隨著國(guó)家投融資體制改革的深入和市場(chǎng)開放程度的不斷提高，區(qū)域投融資服務(wù)體系已成為區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志之一。我公司作為市委、市政府打造的綜合性投融資平臺(tái)，在制定2010-2014年發(fā)展規(guī)劃時(shí)明確了“投融資平臺(tái)建設(shè)為主，房地產(chǎn)、信用擔(dān)保、股權(quán)投資等多元化發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。要實(shí)施好這一發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)由資產(chǎn)管理到資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，成為以資本運(yùn)營(yíng)為主導(dǎo)，融產(chǎn)業(yè)資本與金融資本為一體的綜合型現(xiàn)代化集團(tuán)公司，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。就如何構(gòu)建綜合性投融資平臺(tái)，淺談個(gè)人幾點(diǎn)看法。

     一、充分認(rèn)識(shí)構(gòu)建綜合性投融資平臺(tái)的重要意義

     構(gòu)建綜合性投融資平臺(tái)，就是通過(guò)“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作”的新模式，把公司真正建成機(jī)制新、能力強(qiáng)、效果好的“借、用、管、還”一體化的投融資平臺(tái)。主要具有以下意義：一是保證融資渠道暢通，多渠道的融入資金，推動(dòng)全市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。二是嚴(yán)把投資關(guān)，通過(guò)國(guó)有資本有效運(yùn)作，引導(dǎo)全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三是加強(qiáng)對(duì)資金使用和資本運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)展壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。四是通過(guò)資本運(yùn)作的有效循環(huán)，促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

     二、切實(shí)提高投融資能力，精心打造城市名片。

     我集團(tuán)公司是由原財(cái)投公司改組成立的，公司成立一年來(lái)，雖已成功發(fā)行15億元“09贛州發(fā)展債”，注冊(cè)資本由5100萬(wàn)元增資到10億元，12家市直單位資產(chǎn)順利接收并實(shí)施有效運(yùn)作，市委市政府接待中心項(xiàng)目也已實(shí)施，但距離公司五年發(fā)展規(guī)劃提出的到2014年集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額500億元，我們?nèi)孕杓涌彀l(fā)展步伐。

     （一）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，拓寬融資渠道，突破融資的“瓶頸”。

     一要充分開發(fā)和運(yùn)用資本優(yōu)勢(shì)，積極參與股權(quán)投資，以投資收益提高自身盈利水平。二要管好用活優(yōu)質(zhì)增量資產(chǎn)。認(rèn)真研究如何實(shí)現(xiàn)12家市直單位騰空資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益最大化，有效解決盈利性資產(chǎn)規(guī)模小和抵押擔(dān)保資源匱乏問(wèn)題。三要拓寬信用擔(dān)保與各金融機(jī)構(gòu)的合作平臺(tái)，通過(guò)資產(chǎn)抵押、相互擔(dān)保、信用擔(dān)保等方式獲取銀行貸款，突破融資的“瓶頸”問(wèn)題。

     （二）搶抓發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮綜合性投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，精心打造城市名片。

     1、發(fā)揮綜合性投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，亮出“五星級(jí)酒店”名片。市委市政府接待中心項(xiàng)目的實(shí)施，意味著我市高等級(jí)接待條件將得到改善，并提升城市服務(wù)功能和對(duì)外形象。

     2、利用綜合性投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，抓住“第十四屆省運(yùn)會(huì)”名片。我市承辦2014年第十四屆省運(yùn)會(huì)，對(duì)加快實(shí)施“對(duì)接長(zhǎng)珠閩，建設(shè)新贛州”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)贛州特大城市建設(shè)有著重要而深遠(yuǎn)的意義。根據(jù)省運(yùn)會(huì)設(shè)置場(chǎng)館要求，我市體育場(chǎng)館仍有很大的擴(kuò)建空間。而高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的體育場(chǎng)館建設(shè)、融資、運(yùn)營(yíng)，需要一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作平臺(tái)，體育局只是政府的一個(gè)職能部門，不能夠有效實(shí)施運(yùn)作。因此，我公司應(yīng)搶抓2014年省運(yùn)會(huì)新市體育中心建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

     3、把握綜合性投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，打造“中國(guó)優(yōu)秀旅游城市”名片。盡管我市旅游資源較為豐富，但在開發(fā)上較為滯后。一是屬于極品資源的因其參觀時(shí)間短，品種單一，不能有效留住游客。二是部分景點(diǎn)大眾接納程度不高，沒有形成市場(chǎng)賣點(diǎn)和亮點(diǎn)，且點(diǎn)散面廣，沒有形成規(guī)模。三是旅游配套設(shè)施還不完備，景區(qū)的接待能力有限。四是旅游購(gòu)物明顯短板，贛州的土特產(chǎn)、地方特色工藝產(chǎn)品開發(fā)力度不夠，沒有大型的旅游購(gòu)物中心。五是相關(guān)旅游文化產(chǎn)品還處于空白。雖然贛州民間文化極具特色，但類似“印象系列”的文化旅游項(xiàng)目開發(fā)仍有待于進(jìn)一步研究和開發(fā)。因此，我市旅游資源迫切需要整合。我們要把握機(jī)遇，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)兼并、重組、參股、控股等途徑進(jìn)行運(yùn)作，促成贛州旅游業(yè)的突破式發(fā)展。把贛州打造成為休閑度假型歷史文化名城，將旅游業(yè)培育成為我市城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的先行產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。

     4、運(yùn)用綜合性投融資平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，適時(shí)實(shí)行資本市場(chǎng)融資，為“大贛州”名片增添色彩。提前做好發(fā)行企業(yè)債券的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，有效拓寬市本級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的直接融資渠道。

     三、創(chuàng)新運(yùn)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的有效循環(huán)

     （一）創(chuàng)新投融資理念。

     1、與金融機(jī)構(gòu)開展全方位金融合作。用足用活國(guó)家的財(cái)政貨幣政策，有效解決企業(yè)擔(dān)保資源等措施，改善融資評(píng)審結(jié)論，調(diào)動(dòng)金融機(jī)構(gòu)主動(dòng)支持融資項(xiàng)目的積極性，擴(kuò)大公司的間接融資規(guī)模。

     2、整合各類資源，優(yōu)化資產(chǎn)配置。在現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)下，通過(guò)內(nèi)部積累、追加投資、兼并、收購(gòu)等方式，實(shí)現(xiàn)資本規(guī)模的擴(kuò)大，走資本運(yùn)營(yíng)之路。

     （二）靈活運(yùn)用各種項(xiàng)目融資模式。

     按照“外引內(nèi)聯(lián)、互為依托、大小兼容、共同發(fā)展”的思路，通過(guò)“BOT”（建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交）、“BT”（建設(shè)-移交）和股權(quán)合作等項(xiàng)目融資模式，積極引進(jìn)外來(lái)投資資本，建設(shè)全市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和社會(huì)公益項(xiàng)目。

     （三）建立投融資平臺(tái)資源運(yùn)作機(jī)制。

     通過(guò)“資源統(tǒng)一配置、項(xiàng)目統(tǒng)一篩選、融資統(tǒng)一對(duì)接、資金統(tǒng)一調(diào)度”，確保綜合性投融資平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“借得來(lái)，用得好，管得住，還得起”的良性循環(huán)。