集團(tuán)“三個(gè)先行”推進(jìn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

——集團(tuán)改革進(jìn)行時(shí)

今年以來，集團(tuán)以“改革攻堅(jiān)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為核心，以“三個(gè)先行”推進(jìn)集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)并表資產(chǎn)超千億元、集團(tuán)本部管理資產(chǎn)超300億元的目標(biāo)道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

思想先行，凝聚創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新共識(shí)

觀念決定思路，思路決定出路。針對(duì)改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型意識(shí)亟需強(qiáng)化的問題，今年3月以來，新一任領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，結(jié)合集團(tuán)前期調(diào)研的實(shí)際和對(duì)集團(tuán)未來發(fā)展的思路，以“為什么要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型、如何創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”為主題，在集團(tuán)上下啟動(dòng)解放思想大討論活動(dòng)。同時(shí)，為早日實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，新一任領(lǐng)導(dǎo)班子多次率領(lǐng)部分骨干到江蘇愛康集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、安徽國購集團(tuán)等外地先進(jìn)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察、恰談業(yè)務(wù)。通過大討論和學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，進(jìn)一步更新了發(fā)展企業(yè)的思想觀念，進(jìn)一步凝聚了集團(tuán)公司上下同心創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的發(fā)展新共識(shí)，激發(fā)了創(chuàng)新轉(zhuǎn)型動(dòng)力。

謀劃先行，繪就創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新藍(lán)圖

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。針對(duì)集團(tuán)一直處于少資本、無主業(yè)、低效益的運(yùn)營現(xiàn)狀，新一任領(lǐng)導(dǎo)班子到任后，在廣泛征求意見、深入開展調(diào)研活動(dòng)的基礎(chǔ)上，“問診把脈”謀發(fā)展，積極創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

一是對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行“再設(shè)計(jì)”，調(diào)優(yōu)了主營業(yè)務(wù)新結(jié)構(gòu)。4月份，剝離退出了與主營業(yè)務(wù)沒關(guān)聯(lián)的出國留學(xué)業(yè)務(wù)，使集團(tuán)有更多精力抓主業(yè)。目前，集團(tuán)公司形成了以準(zhǔn)金融板塊為核心，投融資、地產(chǎn)和國有資本運(yùn)營為主的四大自營業(yè)務(wù)板塊。同時(shí)，積極探索研究集團(tuán)P2P融資模式，適時(shí)建立集團(tuán)P2P網(wǎng)絡(luò)投融資平臺(tái)。

二是對(duì)集團(tuán)管理體制進(jìn)行“再洗梳”，制定了規(guī)章制度新標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)以黨委成立為契機(jī)，重新梳理和明確了黨委辦公室工作職責(zé)和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，并編制了《集團(tuán)黨委工作制度匯編》；修訂完善了《財(cái)務(wù)管理辦法》，進(jìn)一步簡化審批程序，簡政放權(quán)；修訂完善了《集團(tuán)考勤休假管理制度》、《集團(tuán)薪酬管理制度》、《集團(tuán)員工考察評(píng)聘管理辦法》等8項(xiàng)基礎(chǔ)性、長效性人事管理制度；積極推行“效益優(yōu)先、量化考核”的績效考核和人才成長激勵(lì)制度。通過一系列規(guī)章制度的建立和完善，為公司下一步創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。

三是對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)進(jìn)行“再優(yōu)化”，構(gòu)建了部門設(shè)置新架構(gòu)。經(jīng)過前期對(duì)人事工作的調(diào)查摸底，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，7月份醞釀出臺(tái)了《集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置改革方案》，撤消了資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部、投資部3個(gè)部門；原綜合行政部、黨群工作部分別更名為行政辦公室、黨委辦公室；新增了發(fā)展規(guī)劃部、監(jiān)察審計(jì)部2個(gè)部門，同時(shí)，為進(jìn)一步樹立企業(yè)文化和企業(yè)品牌，體現(xiàn)集團(tuán)出資關(guān)系和母子關(guān)系，8月份，集團(tuán)以“贛州發(fā)展”冠名，完成了旗下所有子公司的統(tǒng)一更名，并調(diào)整優(yōu)化了相關(guān)部門（子公司）的業(yè)務(wù)職能。根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，不斷拓寬選人用人視野。今年3月以來，集團(tuán)共新聘員工32人，提拔中層干部8人，為集團(tuán)未來發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)人力支撐。目前，正緊鑼密鼓開展“定員、定崗、定責(zé)、定資”工作，進(jìn)一步激發(fā)了員工工作積極性和創(chuàng)造性。

四是對(duì)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行“再完善”，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的風(fēng)控機(jī)制。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，進(jìn)一步修訂完善了《合同管理辦法》、《內(nèi)部審計(jì)工作制度》、《投后風(fēng)控指引》、《投資管理辦法》；同時(shí)，充分發(fā)揮風(fēng)控職能，對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地了解和調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審查；加強(qiáng)合同審查和管理，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。今年1-3季度，累計(jì)審查各類投資項(xiàng)目26個(gè)，其中通過審查的項(xiàng)目15個(gè)；累計(jì)審核投資、融資、資產(chǎn)管理等各類合同協(xié)議105份。 

實(shí)踐先行，創(chuàng)造創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的新業(yè)績

謀劃先行是為了實(shí)踐先行。集團(tuán)進(jìn)一步調(diào)整了地產(chǎn)投資方向，明確了地產(chǎn)、準(zhǔn)金融業(yè)方面發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展方向。針對(duì)集團(tuán)單一的債權(quán)和地產(chǎn)項(xiàng)目投資為主的問題，已經(jīng)逐漸向“股權(quán)”或“股權(quán)+債權(quán)”夾層資本的投資模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并形成了固有模板套路，目前正大力對(duì)我市各類優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，不斷拓展投資盈利和發(fā)展空間。

通過“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型”的不斷變革，給集團(tuán)帶來了生產(chǎn)力的大解放，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略高起點(diǎn)、管理高水平、經(jīng)營高效益”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1-9月，集團(tuán)（本部）資產(chǎn)總量達(dá)139.82億元，凈資產(chǎn)46.29億元；集團(tuán)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入6162.16萬元，圓滿完成了集團(tuán)年初預(yù)定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。同時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資11.16億元，對(duì)外投資89050萬元，實(shí)現(xiàn)投資收入4776.8萬元，有力地拉動(dòng)了我市地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展。