為學習發(fā)達地區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理的先進經(jīng)驗，提升集團公司經(jīng)營管理水平，2016年7月11至13日，由集團黨委委員、董秘廖生興帶隊，企業(yè)文化總監(jiān)、行政辦、黨委辦、董辦、人力資源部負責人等一行赴江蘇愛康集團學習考察。

在愛康集團，學習考察組一行參觀了該集團的展覽廳，聽取了企業(yè)總體情況及光伏系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、運營介紹。期間，考察組向愛康集團學習交流了《人力資源管理模塊——人資管控模式、人才發(fā)展與晉升》、《愛康行政管理介紹》、《愛康戰(zhàn)略規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設與品牌建設推廣》、《人資管理模塊—崗位設置、薪酬、績效考核》等課程，并實地參觀考察了江陰基地和組件工廠。
    通過學習考察，考察組充分認識到：愛康集團經(jīng)過10年的探索，已經(jīng)非常成熟，企業(yè)對各個管理層級具有清晰的功能與職責定位，形成了健全、高效、精細的管控體系；人力資源上，形成了行政通道和業(yè)務通道相結(jié)合的晉升體系，建立了“合伙人制、內(nèi)部競聘制、基層輸送人才制、強制比例分布制、每月評優(yōu)制、人才培養(yǎng)制”等六項人才激勵機制，以及動態(tài)、嚴格的考核評定標準，調(diào)動了各方的積極性。同時，該集團的企業(yè)文化建設、黨群工作、行政事務管理等經(jīng)驗也有很多值得吸收和借鑒。大家紛紛表示，這次外出學習考察使大家進一步學習了經(jīng)驗、開闊了視野，達到了解放思想、尋找差距、啟迪思路的目的，下一步將在“借鑒”上下功夫，在“結(jié)合”上做文章，不斷優(yōu)化運營管理機制，推動集團改革創(chuàng)新發(fā)展。