真招實措促發(fā)展

——贛州發(fā)展集團2016年上半年工作紀實

駐足回眸，2016年上半年悄然過半。在“十三五”的開局之年，贛州發(fā)展集團緊緊圍繞市委四屆七次全會明確的“解放思想、內(nèi)外兼修、北上南下、突出打好六大攻堅戰(zhàn)”的發(fā)展思路，眾志成城、攻堅克難，用實措、出真招推進集團改革發(fā)展上水平、增效益。

思想的大解放帶來了集團業(yè)績的大攀升。今年1-6月集團本部資產(chǎn)總量182.16億元，同比增長26.03 %。主打業(yè)績創(chuàng)歷史新高：新增融資29.75億元，同比增長295.61 %；對外投資余額增加24.63億元，同比增長961.64 %；營業(yè)收入3.05億元，同比增長498.04 %；上繳稅金1543.82萬元，利潤3018.23萬元，同比增長205.29%。

勇當先鋒　用實招為振興發(fā)展助力

工業(yè)基金助經(jīng)濟發(fā)展。自全市“主攻工業(yè)戰(zhàn)”打響以來，贛州發(fā)展集團主動投入這場“戰(zhàn)役”，創(chuàng)新思路，率先與交通銀行設(shè)立了100億元交銀贛南蘇區(qū)工業(yè)發(fā)展引導(dǎo)基金。1-6月，基金管理公司已投資10億元支持贛州經(jīng)開區(qū)新能源汽車城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；與龍南經(jīng)開區(qū)就電子信息產(chǎn)業(yè)科技城入園企業(yè)基礎(chǔ)配套項目，達成了基金投資為主，供應(yīng)鏈融資、融資租賃和PPP合作等組合型融資模式，已投入3億元用于該園區(qū)前期建設(shè)；與贛州孚能科技有限公司就三期動力電池項目22億元投資進行了深入洽談。工業(yè)基金的設(shè)立，有效助推了我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

綜合投資幫企業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在民營企業(yè)，最大的問題就是怕短缺流動資金。如何發(fā)揮政府綜合投融資優(yōu)勢，幫助企業(yè)渡過難關(guān)，這也是贛州發(fā)展集團旗下投資板塊的立足之本、經(jīng)營之道。今年來，集團積極推動投資板塊經(jīng)營模式的改變，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行實現(xiàn)差異化市場競爭。在投資利率方面,集團從融入“打好工業(yè)攻堅戰(zhàn)”大局出發(fā)，主動順應(yīng)市場，將對外投資利率由13.5%降至10-12%; 在投資方式方面，從單一債權(quán)投資向股權(quán)、“股+債”權(quán)、上市公司定向增發(fā)等投資方式轉(zhuǎn)變，提升集團投資發(fā)展后勁。1-6月，投資公司已為杜阿特混凝土、家歡天然氣、愛康科技定增、永信投資等10多家企業(yè)開展投資合作，在投余額10.19億元。

為支持當?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，集團還主動調(diào)降旗下房地產(chǎn)投資公司對外投資項目利率，加大地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)。1-6月，在投地產(chǎn)項目9個，在投金額4.685億元。

在有力化解企業(yè)融資難、融資貴問題的同時，也給集團投資板塊帶來6885.33萬元的收益，其中投資公司2059.37萬元，房投公司4825.96萬元。

周轉(zhuǎn)資金解企業(yè)難題。自去年我市出臺企業(yè)還貸周轉(zhuǎn)金這一惠企政策以來，集團旗下贛州發(fā)展企業(yè)還貸周轉(zhuǎn)金公司不斷優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，減化轉(zhuǎn)貸流程，切實幫助企業(yè)解決“過橋”還貸問題。2015年9月開業(yè)至今，已累計幫扶企業(yè)200余家，發(fā)放周轉(zhuǎn)金超15億元，業(yè)務(wù)量居全市轉(zhuǎn)貸機構(gòu)首位，直接為企業(yè)節(jié)約融資成本超1000萬元，幫扶效果顯著，廣獲政銀企好評。今年6月，省委鹿心社等省市領(lǐng)導(dǎo)蒞臨周轉(zhuǎn)金公司視察工作，對我市設(shè)立企業(yè)還貸周轉(zhuǎn)金力度之大、速度之快、作用之強表示了充分的肯定，并希望周轉(zhuǎn)金公司繼續(xù)擴大業(yè)務(wù)范圍，優(yōu)化流程，切實幫助企業(yè)渡難關(guān)、助發(fā)展。

開拓業(yè)務(wù)　促轉(zhuǎn)型為經(jīng)營發(fā)展給力

布局新型金融業(yè)態(tài)。贛州發(fā)展集團堅定發(fā)展類金融核心業(yè)務(wù)不動搖，通過“北上南下”，積極探索新型類金融業(yè)態(tài)，今年上半年聯(lián)合北汽集團共同推進組建500億元規(guī)模的公募基金管理公司，公司注冊地在贛州，有望在今年底正式運營。公募基金的設(shè)立不僅能填補我市沒有公募基金管理公司的金融空白，而且可以有效提升我市的影響力和輻射力。同時，注冊資本10億元的江西金融發(fā)展股份有限公司正在有序推進組建，其業(yè)務(wù)將彌補我市小貸再融資業(yè)務(wù)的空白。

做大融資租賃規(guī)模。贛州發(fā)展融資租賃公司上半年實現(xiàn)業(yè)務(wù)余額18.3億元，同比增長248.6%，實現(xiàn)利潤總額2533萬元，同比增長33.32%。4月份完成新一輪增資擴股，注冊資本增加到10億元，可以放大杠桿100億元。同時，創(chuàng)新開展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，推進組建了注冊資本5000萬元的贛州發(fā)展供應(yīng)鏈管理公司。融資租賃公司的增資擴股和供應(yīng)鏈管理公司的成立，將實現(xiàn)集團類金融業(yè)務(wù)的跨越性發(fā)展，全方位服務(wù)“六大攻堅戰(zhàn)”各領(lǐng)域項目。

推動金交中心重組。在國內(nèi)金交所發(fā)展勢頭迅猛、行業(yè)競爭加劇的形勢下，贛南金融資產(chǎn)交易中心通過“北上南下”，積極拓展業(yè)務(wù)和尋求戰(zhàn)略重組機遇。截止6月底，中心實現(xiàn)交易量82億元，同比增長1500%。同時，該中心旗下金牛公司獲“中國證券投資基金業(yè)協(xié)會授權(quán)咨詢服務(wù)機構(gòu)”牌照，成為入駐我市國家類——中國基金業(yè)協(xié)會的外包服務(wù)中心。為實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強合作，集團積極引進戰(zhàn)略投資者北汽集團，就金交中心改革重組等事項進行了深入對接洽談，目前正在有序推進，有望實現(xiàn)贛南金交中心由區(qū)域性平臺向全國性平臺跨越發(fā)展。

做大互聯(lián)網(wǎng)金融蛋糕。截至6月底，贛州發(fā)展融通資產(chǎn)公司平臺注冊人數(shù)12800人，上半年實現(xiàn)成交量5.7億元，同比增加4億元，增幅為241.71%，為投資者實現(xiàn)投資收益3280萬元。該P2P平臺“規(guī)范經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展”的理念得到了業(yè)界的充分肯定，3月份作為全省首家國資控股P2P平臺受邀參加了國務(wù)院國資委組織召開的全國類平臺座談會。

落實改變　練內(nèi)功為后勁發(fā)展添力

思想觀念在轉(zhuǎn)變。“解放思想，黃金萬兩”。集團黨委中心組全面深入學(xué)習(xí)市委四屆七次全會精神，深刻領(lǐng)悟我市“六大攻堅戰(zhàn)”戰(zhàn)略部署，并結(jié)合實際和未來發(fā)展思路，以“五個改變”為主題，在集團上下深入開展“解放思想”大討論活動。集團領(lǐng)導(dǎo)多次率領(lǐng)部分骨干“北上南下，先后到北汽集團、保利協(xié)鑫、高銳視訊、江蘇愛康集團等上市先進企業(yè)學(xué)習(xí)考察、洽談業(yè)務(wù)。通過大討論和學(xué)習(xí)考察活動，進一步堅定了企業(yè)改革發(fā)展的信心決心。

人力管理在轉(zhuǎn)變。人力管理本著“放而活不亂、管而序不僵”?？记诠芾砩希牲c到面、由月查向日報周查轉(zhuǎn)變；崗位考核上，由粗放型向“定編定崗定員”精細化管理、工作臺帳從無到有轉(zhuǎn)變；績效管理上，由單一化下達任務(wù)考核向差異類別化、權(quán)責利統(tǒng)一化考核轉(zhuǎn)變；日常人力事務(wù)管理上，由集團統(tǒng)一化管理向垂直化、扁平化轉(zhuǎn)變。

隊伍建設(shè)在轉(zhuǎn)變。“功于才成，業(yè)由才廣”。今年以來，集團引進了一批金融、經(jīng)濟管理等專業(yè)實操型人才，其中博士后1人，博士2人。集團現(xiàn)有在職員工238人，其中研究生41人，本科126人，各類專業(yè)技術(shù)職稱人員62人。為留住人才，集團為外地員工、在外租房的員工就近解決住房難問題，讓他們居有定所，安心工作。

工作作風在轉(zhuǎn)變。加強作風建設(shè)是深化改革落到實處的根本保證。上半年，集團以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，堅持實效導(dǎo)向，努力增強黨員宗旨意識和發(fā)展意識。同時，集團紀委積極貫徹落實“追責制度要變”的精神，研究制定了《集團紀委案件查辦“一案雙查”暫行辦法》和《集團效能督察制度》，做到有錯必究，有問必責。集團對全資子公司、控股公司進行了一次全面的內(nèi)審和自查自糾工作。

品牌建設(shè)在轉(zhuǎn)變。上半年，集團把企業(yè)文化建設(shè)當作“重頭戲”來抓，一方面新組建了企業(yè)文化宣傳部；一方面圍繞“頌歌感恩奮進，服務(wù)六大攻堅戰(zhàn)”主題，開展了慶祝“五四”青年節(jié)文藝匯演和“七一”建黨95周年歌詠比賽兩次大型文化活動。通過嘗試開展職工自己喜聞樂見的文藝活動，既達到了弘揚文化、凝聚人心、促進發(fā)展的目的，又在潛移默化中提升了員工對集團的歸屬感，在全員中引起了良好反響，精神食糧勝于物質(zhì)食糧效果顯現(xiàn)。

思深方益遠，謀定而后動。上半年已漸離我們的視線，當下發(fā)展的路在我們腳下。下半年仍有大有作為的戰(zhàn)略機遇，也有風險隱患增多的嚴峻挑戰(zhàn)，只有繼續(xù)集中力量把自己的事情辦好，才能如期實現(xiàn)集團的戰(zhàn)略目標，助推“六大攻堅戰(zhàn)”。