融資租賃公司自運營以來，始終堅持強化內(nèi)控管理，不斷提升風(fēng)險防范能力，將提升風(fēng)險管理能力和內(nèi)部控制體系建設(shè)作為重要工作，公司內(nèi)控管理實現(xiàn)了科學(xué)性轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
    一是風(fēng)險把控能力不斷加強。融資租賃公司堅持以戰(zhàn)略發(fā)展方向、行業(yè)發(fā)展前景和企業(yè)成長性為風(fēng)險篩查的標(biāo)準。在風(fēng)險把控上，對不符合公司確立的戰(zhàn)略發(fā)展方向的項目不予投放，對不符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策或行業(yè)前景不看好的項目不予投放，對短期效益明顯但企業(yè)成長性不佳的項目不予投放。對業(yè)務(wù)合同和相關(guān)法律文本進行完善，并對業(yè)務(wù)流程再造，形成了以首辦業(yè)務(wù)經(jīng)理負責(zé)制為核心，層層把關(guān)、責(zé)任到人的業(yè)務(wù)操作流程。始終重視風(fēng)控措施落實，項目投放前對保證措施落實情況和法律文本規(guī)范性逐一檢查，堅持做到風(fēng)控措施“不落實不放款”；項目投放后，按照“每季一檢查，半年一總結(jié)”的要求，對公司在投項目進行租后檢查，全年回訪客戶120余次，集中開展租后檢查4次。同時，結(jié)合業(yè)務(wù)拓展需要開展戰(zhàn)略研究，今年來先后完成了《關(guān)于新常態(tài)下如何發(fā)揮融資租賃企業(yè)優(yōu)勢支持實體企業(yè)發(fā)展的探討》等4項課題研究，其中1項課題成果在《贛南日報·金融周刊》全文刊發(fā)。
    二是內(nèi)控制度不斷完善。通過前期的不斷探索和實踐，融資租賃公司初步建立了一套較為獨立完善、科學(xué)有效的內(nèi)控管理體系。第一，科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)初步形成。今年，在集團的大力支持下，融資租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子逐步配齊配強，完善了董、監(jiān)、高議事決策制度，明確股東會是公司的權(quán)力機構(gòu)、董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)。第二，形成了穩(wěn)健高效的項目評審機制。建立了風(fēng)控初審、評審會議匿名評審、領(lǐng)導(dǎo)班子會會審、董事會決議的四級風(fēng)險管控流程，有效保證了風(fēng)控的獨立性和科學(xué)性，杜絕了風(fēng)險控制“盲區(qū)”。第三，制度體系建設(shè)取得新成效。今年以來，公司先后出臺《中小企業(yè)業(yè)務(wù)遴選標(biāo)準》等7項風(fēng)控管理制度，形成了形成了機制合理、制度完善的風(fēng)險防控體系；先后出臺了《限時辦結(jié)制度（試行）》等7項行政管理制度，基本形成了“以制度管人、以制度管事”的制度體系。
    三是人才隊伍建設(shè)不斷提升。融資租賃公司始終堅持“人才為基”的理念，大力實施“人才強企”戰(zhàn)略。公司員工隊伍由成立之初的2人壯大到30余人，建立了一支充滿活力和闖勁、知識涵蓋廣、結(jié)構(gòu)配比合理的專業(yè)技術(shù)人才隊伍，努力鍛造一支“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部隊伍。編制了員工培訓(xùn)方案和培訓(xùn)手冊，教育培訓(xùn)體系進一步完善，全年開展集中培訓(xùn)5次。同時，公司實行市場化的人才激勵機制，建立了市場化的員工薪酬體系，形成了與融資租賃行業(yè)相當(dāng)?shù)男劫Y水平；不斷踐行員工“汰換機制”，實現(xiàn)“業(yè)績評價、優(yōu)勝劣汰”，不斷完善員工職業(yè)發(fā)展通道，建立管理序列和專業(yè)序列雙向發(fā)展通道，搭建員工發(fā)展路徑，鼓勵員工與公司共同成長。
    四是獨具特色文化體系逐步建成。公司成立以來，緊跟時代發(fā)展步伐，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向和工作實際，著眼長遠發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)定位，積極探索獨具特色的文化體系建設(shè)。目前，公司已經(jīng)逐步形成了遠見的發(fā)展戰(zhàn)略定位、專業(yè)的業(yè)務(wù)拓展模式、規(guī)范的運營管理體系和高效的融資租賃服務(wù)流程，逐步形成了符合工作實際、凝聚員工共識、引領(lǐng)公司發(fā)展的獨具特色的企業(yè)文化體系，為公司發(fā)展壯大最大限度地凝聚了智慧、力量和共識。