1月20日上午，贛州發(fā)展集團黨委副書記、總經(jīng)理梁敏輝主持召開2024年度風險防控總結會，集團黨委委員、市紀委市監(jiān)委駐集團紀檢監(jiān)察組組長曾紹海，集團黨委委員、風控總監(jiān)劉昭祥出席會議，集團法務風控部、各子公司負責人及相關人員參加會議。

會上，集團法務風控部匯報了2024年集團“降舊控新”工作成效及下一步計劃，各子公司介紹了本單位2024年風險防控工作情況。曾紹海對集團風險防控工作提出意見建議，劉昭祥對集團風險防控工作成效及不足進行點評。

梁敏輝全面回顧了集團風險防控工作，他指出，2024年，面對復雜嚴峻的形勢，集團上下頂住壓力，齊心協(xié)力破局突圍，實現(xiàn)了歷史最大金額清收回款，圓滿完成了年度風險防控任務。

梁敏輝強調(diào)

要科學設置目標，解決重點難點問題

要深入研判當前經(jīng)濟形勢，依據(jù)實際情況對2025年風控指標進行科學分解，力求在重點領域、重點企業(yè)、新增風險等方面取得突破。通過引入競爭合作機制，擴大委外機構和服務律所的合作范圍，充分運用外部力量防范和化解投資風險。

要協(xié)同聯(lián)動作戰(zhàn)，推動風險項目化解

要堅持“以始為終”的投資原則，正確平衡和處理好新增投資與風險防控之間的關系，確保每項投資都經(jīng)過充分的風險評估。要落實“誰決策、誰掛帥、誰負責”工作機制，集團分管領導要親自抓、親自管，高位推動風險項目處置。通過層層壓實，確保各級人員在投資風險防控過程中的責任落實到位。

要建立會商機制，搶抓風險處置時機

集團風控、財務、審計、紀檢等職能部門要形成“四位一體”會商處置、信息共享工作機制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)一體推進重大預警項目處置，做到“抓早抓小”將風險防控關口前移。通過建立快速反應機制，搶抓風險處置時機，最大限度降低潛在風險影響。

要加強學習實踐，提高風控認知水平

各子公司業(yè)務風控人員要深入鉆研業(yè)務知識，強化專業(yè)基礎和投資業(yè)務的學習，提升對風險防控的認知水平。通過不斷提升專業(yè)能力，增強對潛在風險的識別和防范能力，防止投資風險交叉?zhèn)鬟f。