整合重組揚新帆，擔(dān)當(dāng)實干促發(fā)展。6月6日上午，集團召開整合重組“履新表態(tài)”工作會議，集團黨委書記、董事長李賤貴出席并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊曉斌主持會議，在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，全體中層干部和集團機關(guān)、子公司員工代表共計100余人參加了會議，集團各部門、各子公司主要負責(zé)人向會議進行了表態(tài)發(fā)言。
      會上，李賤貴對表態(tài)發(fā)言逐個進行了點評，并對相關(guān)工作進行部署。他指出，上半年即將過去，在集團整合重組中層干部履新“滿月”之際，召開“履新表態(tài)”大會，具有重要的意義。
      李賤貴就集團下一步工作，提出三點要求：
      一是要擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，真抓實干，以硬的作風(fēng)推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要堅定不移講政治。自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。恪守“走正道，守底線，擔(dān)使命”的理念，發(fā)揮好集團作為市級重大產(chǎn)業(yè)和重大項目投融資平臺，在“六大攻堅”“兩城兩谷一帶”等市委、市政府戰(zhàn)略落地的推動作用。要主動擔(dān)當(dāng)有作為。中層干部是推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量，要做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)，清晰自己崗位應(yīng)擔(dān)負的責(zé)任，明白身上的擔(dān)子；要沉下心思謀發(fā)展、抓落實，對自己負責(zé)的工作要早謀劃、勤落實，踏踏實實做好本職工作。要勇于攻堅抓落實。當(dāng)前經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜、金融監(jiān)管持續(xù)加碼，集團面臨市場化程度低、轉(zhuǎn)型發(fā)展任務(wù)重的壓力。越是這個時候，越是對大家能力的考驗。要在困難面前爭當(dāng)“沖鋒手”，不回避問題，不上交矛盾，不推諉責(zé)任，而要主動擔(dān)責(zé)、盡職盡責(zé)，不講條件、不擺困難，保證各項工作高效推進。
      二是要抓實經(jīng)營，做強管理，以活的機制推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要謀改革，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型發(fā)力點。要有“改革用我必成”的信念，堅持以改革求生存、以創(chuàng)新謀發(fā)展，及時、果斷解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題，積極探索、優(yōu)化企業(yè)的盈利模式。要抓經(jīng)營，確保完成全年目標(biāo)。現(xiàn)在時間將半，但整個集團經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)時序上嚴重滯后，要對照目標(biāo)任務(wù)全面梳理，找差距查不足，堅持問題導(dǎo)向，以大項目、優(yōu)質(zhì)項目拓展為抓手，扎實推進投資項目落地，確保各項經(jīng)營指標(biāo)順利完成。要強管理，提升精細化水平。按照“五型政府”建設(shè)要求，持續(xù)深入抓好“拉高標(biāo)桿爭創(chuàng)一流”工作對標(biāo)對表活動，做到目標(biāo)明確、方向不偏，實現(xiàn)“跳起來摘桃子”的目標(biāo)。
      三是要帶好隊伍，凝聚人心，以強的合力推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。要搞好班子團結(jié)。團結(jié)就是大局，團結(jié)就是力量，只有團結(jié)的班子才能帶領(lǐng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。要分工合作，做到各司其責(zé)、各負其責(zé)，做到心往一處想、勁往一處使，形成一個團結(jié)有力的集體。要建強人才隊伍。要結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育等活動，教育引導(dǎo)干部職工“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實”，增強全員集體榮譽感、工作使命感、單位歸屬感、崗位責(zé)任感，積極營造“不比資歷比能力、不比職級比貢獻”的良好氛圍。要抓嚴法紀(jì)建設(shè)。要嚴于律己，以上率下，扣好廉潔自律的第一?？圩?，做到忠于信仰不動搖、守住法紀(jì)不越軌、抵御誘惑不動心、秉公用權(quán)不任性，做到警鐘長鳴、引以為鑒，教育引導(dǎo)全員樹立法制意識、紀(jì)律意識、風(fēng)險意識，筑牢抵制腐敗的思想防線，為加快推動轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障。

楊曉斌從思想層面提出三點意見：
      一是要增強緊迫感。在國家金融收縮大背景下，集團面臨自身流動性壓力，要多措并舉解決經(jīng)營難題，保持集團AAA信用評級。
      二是要增強方向感。要圍繞市里的重大產(chǎn)業(yè)，重大項目，對照市委、市政府的要求，對標(biāo)對表金融企業(yè)和金控集團的目標(biāo)，以及金融政策，對照集團目標(biāo)等方面增強方向感。
      三是要增強使命責(zé)任感。要迎難而上，以上率下，在各個方面帶頭，親力親為破解發(fā)展中出現(xiàn)的問題，建立風(fēng)控、合規(guī)和責(zé)任體系。
       在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管單位的表態(tài)發(fā)言分別進行了點評。