近期，公司深入剖析現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)存在問題，立足公司長遠(yuǎn)發(fā)展，完善機構(gòu)設(shè)置，理順運行機制。此舉將進(jìn)一步健全公司業(yè)務(wù)管理體制和運營機制，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級提供強有力的體制機制保障。

一是強化公司黨務(wù)工作，成立黨群部，與監(jiān)審部合署辦公，具體負(fù)責(zé)黨建、紀(jì)檢、監(jiān)察和審計等工作；二是為提升工程管理水平，成立工程管理部，全面負(fù)責(zé)公司工程建設(shè)項目管理和監(jiān)督工作，并暫時負(fù)責(zé)工程合同管理有關(guān)工作。