2015年，房投公司積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，著力抓業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的 “輕裝上陣”和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    新常態(tài)新理念，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控有新舉措
    在投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控方面，房投公司用新理念強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)控，全過(guò)程掌控風(fēng)險(xiǎn)。一是以公司制訂的《項(xiàng)目投資管理辦法》和《投后管理實(shí)施細(xì)則》為準(zhǔn)則，在擬定項(xiàng)目投資方案時(shí)，就全面地對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，嚴(yán)格項(xiàng)目的篩選、調(diào)查、審查、評(píng)審各環(huán)節(jié)實(shí)際操作控制，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)注重事前溝通，項(xiàng)目投資方案形成后，即與相關(guān)部門征集和交流意見。二是事中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，風(fēng)控措施把控到位。三是事后按月走訪，定期評(píng)估，做好投后項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)警示預(yù)案?；饬嗽谕俄?xiàng)目存在的抵押物落實(shí)不到位、風(fēng)險(xiǎn)措施不實(shí)等問(wèn)題，讓風(fēng)控關(guān)口前移。
    新常態(tài)新狀態(tài)，內(nèi)部管控躍上新臺(tái)階
    在內(nèi)部管控方面，房投公司用新狀態(tài)促使內(nèi)控管控躍上新臺(tái)階，加大了規(guī)范化建設(shè)力度，進(jìn)一步明確各部門、各崗位的責(zé)任，先后完善了《行政管理制度》、《合同管理辦法》，制訂了《項(xiàng)目投資管理辦法》、《投后管理實(shí)施細(xì)則》等制度，逐步構(gòu)建了適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)控制度，提高公司運(yùn)行效率。同時(shí)，公司把年度重點(diǎn)工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，落實(shí)到人，明確工作內(nèi)容、責(zé)任要求、完成時(shí)間，促進(jìn)每項(xiàng)工作有落實(shí)，使公司管理精細(xì)化。