這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍：截至2023年底，贛州發(fā)展集團總資產(chǎn)突破3000億元、集團（本部）總資產(chǎn)達630億元。集團榮列“2022全國城投公司總資產(chǎn)百強第13位”“2023江西企業(yè)100強第44位”。

這是勇立改革潮頭的排頭兵：解放思想、固本新興，敢闖敢試、先行先試，通過優(yōu)化體制機制，實現(xiàn)政府指令性項目與市場化經(jīng)營性項目的有效平衡，進一步提升國有資本投資引領(lǐng)能力，不斷發(fā)展壯大國有企業(yè)和國有經(jīng)濟。

千帆競渡，奮楫者先。自國有資本投資公司改革試點一年來，贛州發(fā)展集團的改革畫卷在一項項變革中舒展開來，一項項符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的體制機制不斷完善，改革發(fā)展成果可圈可點，奮發(fā)爭先、昂起龍頭，爭做推動贛州市域經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。

描繪新圖景，優(yōu)化體制機制，完善公司治理提質(zhì)增效

明確主攻方向，集團堅定不移推進市場化改革攻堅，重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷取得新突破、新進展。

做強做大投融資平臺。2023年7月，在獲評東方金誠AAA主體信用評級的基礎(chǔ)上，集團再獲市場最高聲譽評級公司中誠信AAA主體信用評級，成為中部六省唯一獲國內(nèi)中誠信、東方金誠雙AAA主體信用評級及國際穆迪、惠譽雙投資級評級的地市級國企。

集團按照市場化方式健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，積極推進“三重一大”事項決策清單編制，將黨委、董事會、經(jīng)理層重大事項的決策權(quán)限編制成一張清單，使各治理主體的邊界更加清晰。建立健全授權(quán)經(jīng)營體制，進一步理順集團董事會對經(jīng)理層、經(jīng)理層對子公司授權(quán)體系，從投資經(jīng)營、選人用人、薪酬考核等方面推進對旗下基金公司的授權(quán)放權(quán)專項試點，由“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變的步伐邁得更大、走得更實。加強董事會建設(shè)，優(yōu)化董事會職權(quán)，制定《支持外部董事履職若干措施》，進一步支持外部董事履職，發(fā)揮董事會“定、做、防”的作用。同時，扎實完善風(fēng)控、人事、薪酬體系，修訂及新增投資風(fēng)控制度9個、人事薪酬制度8個，市場化經(jīng)營機制得到進一步完善。

按下快進鍵，聚焦主責(zé)主業(yè)，服務(wù)地方發(fā)展有力有為

優(yōu)化資源配置、加快產(chǎn)業(yè)升級，是國有經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的“必選項”。集團緊扣“市級重大產(chǎn)業(yè)、重大項目投融資服務(wù)平臺和國有資本投資公司”功能定位，堅持“以金融為主、金融與實業(yè)雙輪驅(qū)動、產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，按照突出主業(yè)、提高效率的要求，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，推動改革創(chuàng)新，現(xiàn)已形成 “金融、實業(yè)”兩大業(yè)務(wù)板塊，基本實現(xiàn)融資租賃、商業(yè)保理、小額貸款、企業(yè)周轉(zhuǎn)金等地方金融“7+4”全牌照的布局，并積極推進申請公募基金、征信等中央金融牌照，戰(zhàn)略控股的架構(gòu)更加清晰，服務(wù)我市經(jīng)濟社會發(fā)展的后勁更加強勁。

在實業(yè)板塊方面，主動承擔(dān)、創(chuàng)新融資建設(shè)總投資超200億元的重大基礎(chǔ)設(shè)施項目贛州市中心城區(qū)五區(qū)一體化快速路，集團為業(yè)主的全長20.3公里的贛南大道快速路（蓉江—南康段）高架提前一年建成，通車在即；融資保障的蓉江三路快速路、黃金大道快速路已建成通車，中心城區(qū)“三橫三縱”快速路網(wǎng)基本成型。同時，主導(dǎo)推進贛州鋰、螢石資源整合，著力打造全市鋰礦資源整合平臺和鋰電新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金運作平臺，新設(shè)新能源公司，與興國縣戰(zhàn)略合作全面啟動礦產(chǎn)品循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，成功摘得含鋰鎢礦企業(yè)大余隆盛礦業(yè)控股權(quán)，邁出了集團對戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)實行控股經(jīng)營的重要一步。以礦產(chǎn)資源整合為依托，穩(wěn)步推進潤鵬礦業(yè)重組上市，努力實現(xiàn)集團實控上市公司零的突破。

在金融板塊方面，圍繞全市“1+5+N”重點產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)“7510”行動計劃，積極投外引內(nèi)、投內(nèi)培強，基金管理總規(guī)模超300億元，母子基金40余支，累計投資近70個項目，其中投資上市企業(yè)12家，覆蓋13個縣（市、區(qū)）和重點開發(fā)園區(qū)，助推“1+5+N”產(chǎn)業(yè)集群鏈式穩(wěn)步發(fā)展，打造基金與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“產(chǎn)融生態(tài)”。產(chǎn)業(yè)基金運營實現(xiàn)從“明股實債”到“真股實投”、從“跟隨投資”到“主動領(lǐng)投”、從“全額自投”到“社會跟投”的進步，并榮登全國最具競爭力政府引導(dǎo)基金前30強第19位。同時，集團發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢，通過融資租賃、供應(yīng)鏈、商業(yè)保理、企業(yè)周轉(zhuǎn)金、擔(dān)保等為實體經(jīng)濟注入普惠金融“活水”超300億元。省地方金融監(jiān)管局高度肯定集團“為江西社會經(jīng)濟發(fā)展提供了強力支撐”并發(fā)來感謝信。

一輪輪改革攻堅，打破了一層層束縛發(fā)展的“堅硬外殼”，不斷激發(fā)出企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。集團以提升規(guī)模效益為導(dǎo)向，按照功能定位，整合業(yè)務(wù)資源，國有資本布局結(jié)構(gòu)更加完善，與贛州發(fā)展戰(zhàn)略更加匹配的國有經(jīng)濟布局和發(fā)展態(tài)勢正加快形成。

煥發(fā)新動力，加快轉(zhuǎn)型升級，賦能高質(zhì)量發(fā)展全面提速

櫛風(fēng)沐雨，砥礪奮進。集團堅定不移地沿著新時代國有企業(yè)改革的方向，一張藍圖繪到底，聚焦高質(zhì)量發(fā)展、競爭力提升、現(xiàn)代化建設(shè)，強化國企擔(dān)當，緊跟贛州的發(fā)展步伐抓機遇、謀發(fā)展，將戰(zhàn)略部署轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的具體舉措，從完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、健全市場化經(jīng)營機制、優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、提升管理效能、提高創(chuàng)新能力等多方面構(gòu)建起改革試點的“總綱領(lǐng)”，充分發(fā)揮對地方經(jīng)濟社會發(fā)展的投資引導(dǎo)和結(jié)構(gòu)調(diào)整作用，在服務(wù)全市重大戰(zhàn)略和經(jīng)濟社會發(fā)展中走在前、勇爭先、善作為。

面對數(shù)字化大潮，集團主動擁抱數(shù)字，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，深化金融科技賦能，構(gòu)建全方位信息化系統(tǒng)，融資租賃、基金、商業(yè)保理、供應(yīng)鏈等金融板塊實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化，管理決策更加精準科學(xué)。旗下融資租賃公司成功接入人民銀行征信系統(tǒng)，成為全省首家獲人行批準并正式上報業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融資租賃公司。征信公司積極推進混合所有制改革，引入中國頭部信用管理企業(yè)中誠信集團旗下征信公司戰(zhàn)略入股，推動“技術(shù)+數(shù)據(jù)+牌照”深度融合。優(yōu)化“人才強企”工程，盤活內(nèi)才激活“所有”，聯(lián)動人才貫通“所在”，引智招才廣納“所用”，實現(xiàn)人才隊伍“量質(zhì)雙增”。整合人才資源，牽頭設(shè)立贛州市人才基金，打造人才驛站，建立外部專家?guī)?，成立黨外知識分子聯(lián)誼會，舉辦產(chǎn)業(yè)論壇，持續(xù)擴大區(qū)域影響力，國企、金融人才集聚中心和創(chuàng)新高地雛形初顯。同時，集團積極開展國企改革創(chuàng)新攻堅行動，切實推進優(yōu)化升級、“瘦身健體”，高質(zhì)量發(fā)展的深度和維度得到進一步夯實。

發(fā)展無止境，改革無窮期。在新的“趕考”路上，贛州發(fā)展集團以堅定者、奮進者、搏擊者的姿態(tài)，在贛南大地續(xù)寫高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐，在改革奮進中書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷，努力成為“中部一流、全國知名”的創(chuàng)新金融綜合服務(wù)和產(chǎn)業(yè)運營平臺，為譜寫中國式現(xiàn)代化贛州篇章作出新的更大貢獻。

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