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    南京城建大力推進(jìn)集團綜合改革

    南京城建大力推進(jìn)集團綜合改革

    作者: 編輯:本站 發(fā)布時間:2012-11-30 17:10:46 點擊數(shù):11278

     

    南京城建集團按照全市綜合改革大會精神,以爭做全市綜合改革排頭兵為目標(biāo),緊扣集團綜合改革方案,認(rèn)真組織,強化執(zhí)行,重點推進(jìn)以實現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化為追求的公用事業(yè)改革工作。一是初步完成了公交資源整合,按照“3+1”模式,成立了南京公共交通(集團)有限公司,基本構(gòu)建了資源與經(jīng)營分級、場站與運營分離的經(jīng)營體系。二是初步擬定了水務(wù)整合方案,為優(yōu)化配置全市水務(wù)資源,促進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,已向市委市政府上報了水務(wù)資源整合初步方案,擬成立水務(wù)集團來整合主城區(qū)及主城以外區(qū)縣的水務(wù)資源。三是啟動了資產(chǎn)經(jīng)營平臺搭建,為提高國有資產(chǎn)盤活率及運營效率,擬對系統(tǒng)內(nèi)改革改制后停產(chǎn)歇業(yè)的企業(yè)統(tǒng)一托管、處置與經(jīng)營整合工作。

    年內(nèi),城建集團將根據(jù)“三主兩輔”的業(yè)態(tài)定位和三層管理結(jié)構(gòu)的要求,以“7個平臺+1個經(jīng)營中心+1個上市公司”為基本框架,全力以赴加快推進(jìn)各項綜合改革工作。一是繼續(xù)完善公交資源整合的后續(xù)工作,做好機構(gòu)搭建、預(yù)算考核、資產(chǎn)管理、人員配備、安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定等工作。二是組建資產(chǎn)經(jīng)營平臺,把停產(chǎn)歇業(yè)企業(yè)整合并完成資產(chǎn)經(jīng)營平臺搭建,逐步提高國有資產(chǎn)經(jīng)營效率。三是推進(jìn)水務(wù)整合等改革工作,完成水務(wù)資源整合方案,并同步啟動其它二級平臺搭建工作。

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