為加強公司信息披露工作，推進企業(yè)文化建設，促進信息披露和宣傳工作制度化、規(guī)范化，提高信息工作實效，根據(jù)債券發(fā)行信息披露要求和市委組織部、宣傳部、市國資委等上級部門關于信息報送工作的考核要求，結(jié)合公司實際，制定本辦法。

一、工作網(wǎng)絡

（一）責任單位

集團公司各部門、各子公司均為信息報送責任單位。綜合行政部負責信息報送工作的協(xié)調(diào)、管理、考核；負責信息稿件的收集、編輯、刊發(fā)、對外報送。

（二）責任人

公司各部門、各子公司主要負責人是信息報送工作的第一責任人，其職責是協(xié)調(diào)督促本單位人員完成本單位信息報送任務，把握信息質(zhì)量，核對信息真實性和準確性，為信息員參與各項活動、參加各種會議和重要調(diào)研活動創(chuàng)造條件。

各部門、各子公司各選派一名有較高綜合分析能力和文字基礎的信息員負責信息采集、報送工作，并對信息業(yè)務做好上傳下達工作。

（三）各部門、各子公司信息報送工作具體負責人若有變動，需及時告知集團綜合行政部。

二、報送范圍

（一）重要信息

1.貫徹落實市委、市政府重大工作部署情況。

2.集團公司主要領導在單位（部門、子公司）調(diào)研或其他重大活動的情況，及發(fā)表的重要講話。

3.經(jīng)營策略重大調(diào)整情況。

4.重大業(yè)務進展情況。

5.階段性（半年、全年）工作思路。

6.階段性（半年、全年）工作總結(jié)情況。

7.集團領導點提或集團新聞信息管理部門約稿的內(nèi)容。

8.其它突發(fā)事件。

（二）一般性信息

1.公司熱點工作動態(tài)。

2.亮點性工作情況。

3.一般性業(yè)務經(jīng)營情況。

4.工作中的好方法、好經(jīng)驗、好建議。

5.工作中涌現(xiàn)的好人好事、先進典型。

6.在開展工作中碰到的困難和問題，以及解決這些困難和問題的對策、措施、經(jīng)驗和成效。

7.重要會議、文件精神的傳達情況和學習體會。

8.完成公司交辦的重要任務情況。

9.組織各類活動情況。

10.其他情況。

三、報送流程

（一）內(nèi)容審核

由各單位信息第一責任人和集團分管領導把關。主要審核：信息的真實性和準確性；是否涉及政治和商業(yè)泄密；發(fā)表后是否會產(chǎn)生負面影響；是否與集團總體戰(zhàn)略或部署合拍等。

（二）審核流程

1.按集團公司信息登記（審批）表填寫流程，由信息員填寫相關內(nèi)容，分別報單位負責人、集團分管領導審核后，提報集團綜合行政部信息管理員。

2.集團綜合行政部信息管理員將各單位提報的信息稿及隨附的登記（審批）表進行分類處理，重要稿件和對外報送的稿件必須呈董事長簽發(fā)。

3.重要信息稿件，需加蓋單位公章，一般性信息稿件可不加蓋公章。

（三）報送方式

同時報送紙質(zhì)版和電子版。紙質(zhì)版隨信息登記（審批）表一同報送。電子版發(fā)至郵箱gzfzjtxzb@163.com或以U盤拷貝。

四、報送要求

（一）信息報送任務分解。綜合行政部、投融資部、三和公司、擔保公司為一類信息報送單位，每月必須報送8篇以上信息稿件；監(jiān)審部、人力資源部、工程管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部、典當公司、凱源公司為二類信息報送單位，每月報送信息稿件不得低于4篇，多者不限；財務部、黨群部、合約部、辰達公司、春天公司、物業(yè)公司為三類信息報送單位，不下達數(shù)量任務，但有新聞信息時要及時報送，重要信息（界定標準詳見本《辦法》第二條第一款）未及時上報的，按少報漏報數(shù)計處；有報送任務的部門、子公司每月信息采用量不得低于1篇；全年各子公司、各部門必須上報1篇以上調(diào)研類文章。以后視單位職能增減情況，信息報送類別酌情調(diào)整。

（二）信息稿件質(zhì)量要求。要主題鮮明，文題相符，標題簡明，結(jié)構嚴謹，語言精煉；堅持實事求是，不夸大，不縮小，做到有喜報喜，有憂報憂，防止以偏概全。

（三）信息報送時間要求。要嚴格遵守“準確、及時、精煉”的原則，講求信息的時效性。重大信息或緊急信息應在事發(fā)2小時內(nèi)報送；各類調(diào)研、會議信息應在活動結(jié)束之日起2天內(nèi)（含節(jié)假日）報送；約稿信息應按預約時間報送；其他信息在事發(fā)5天內(nèi)報送。

（四）信息報送格式要求。上報信息稿件需標明單位、日期和撰稿人。消息文稿應在200字以內(nèi)，通訊文稿一般應在300－1000字之間，調(diào)研文稿一般在1500－3000字。圖片新聞應注明文字說明，其他新聞文體不限字數(shù)。

五、考核管理細則

（一）信息報送工作為各部門、各子公司的基本工作之一，納入績效考核基本項目。

（二）考核管理對象。第一責任人為各部門、各子公司主要負責人；第二責任人為各信息員。

（三）信息報送及采用量每周進行一次統(tǒng)計，每月進行一次通報，作為單位和相關責任人績效考核、薪酬兌現(xiàn)重要依據(jù)之一。

1.信息報送。每月少報1條信息，扣除第一責任人30元，第二責任人20元；未完成調(diào)研文章報送任務的，第一責任人扣200元，第二責任人扣100元；每月少報4條信息以上的，除經(jīng)濟處罰和進行通報批評外，第一責任人必須書面向主要領導說明原因。

2.信息采用。未完成全年信息采用量的單位，取消年終考核評優(yōu)資格。在第一責任人年終績效考核總得分中扣6分，在第二責任人年終績效考核總得分中扣4分。

（四）年末對年度信息完成情況進行綜合考評，對表現(xiàn)特別突出的單位和個人給予獎勵。

（五）信息員在確保信息內(nèi)容準確真實前提下，可兼報其他單位的信息，報送程序不變，信息任務量記入所報單位和該信息員。

（六）重要信息（界定標準詳見本《辦法》第二條第一款）和集團新聞信息管理部門的約稿，要在規(guī)定的時間內(nèi)及時按程序上報，報送不符合要求或超時報送的，以少報漏報計處。