日前，集團召開逾期債務(wù)清收工作部署會。集團黨委書記、董事長李賤貴，黨委副書記、總經(jīng)理楊曉斌出席會議。集團黨委副書記肖春雷主持會議，并專題部署逾期債務(wù)清收工作。集團在家領(lǐng)導(dǎo)、外派監(jiān)事會專職監(jiān)事、全體干部職工參加會議。
       李賤貴在講話中指出，要講責(zé)任，有擔(dān)當(dāng)，以實際行動加快逾期債務(wù)的清收。提高站位，站在講政治的高度，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度清醒認(rèn)識逾期債務(wù)清收工作的重要性，清醒認(rèn)識當(dāng)前逾期債務(wù)清收工作形勢。強化擔(dān)當(dāng)，集團上下要牢固樹立協(xié)作意識，嚴(yán)格對照目標(biāo)任務(wù)，按照時間要求，主動擔(dān)責(zé)、盡職盡責(zé)，保證整個清收工作高效開展。措施過硬，集團上下要堅決按照分類處置的原則落實清收責(zé)任，采取行政、法律、經(jīng)濟等手段，突出清收重點，強化清收舉措，加大清收力度，確保清收到位。
      李賤貴要求，要聚合力，凝共識，以實際行動攻堅完成全年任務(wù)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)和董事會、經(jīng)營層、監(jiān)事會議事規(guī)則，加快集團管控模式調(diào)整，減少環(huán)節(jié)，提高效率，形成“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)”的新運營機制。創(chuàng)新管理體制機制，進一步優(yōu)化完善制度體系，提高工作效率，加快推動薪酬分配改革，強化績效導(dǎo)向，充分調(diào)動廣大員工積極性、主動性、創(chuàng)造性。建立科學(xué)完善的風(fēng)險管理體系，建立符合集團發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)部監(jiān)管要求，覆蓋公司所有業(yè)務(wù)事項和全過程的全面風(fēng)險管控體系。開展經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，既要保證利潤，又要開創(chuàng)項目，還要把控風(fēng)險，要重點穩(wěn)固一批項目有前景、有信譽、有效益的業(yè)務(wù)項目，堅決淘汰一批信用差、風(fēng)險高的項目。 
      會上，楊曉斌就下一步經(jīng)營管理工作進行了全面部署。