為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，全力配合集團(tuán)公司改革發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，更好地融入當(dāng)前的組織體系，找到合適的發(fā)展空間，投資公司在實(shí)踐中不斷探討、總結(jié)，通過轉(zhuǎn)變投資理念、拓寬投資渠道、創(chuàng)新投資模式、強(qiáng)化投資管理，進(jìn)而“轉(zhuǎn)變思路，走出新路”。
    一、轉(zhuǎn)變投資理念：由“債權(quán)人”向“投資人”轉(zhuǎn)變
    以往，借由房地產(chǎn)行業(yè)的高歌猛進(jìn)，公司業(yè)務(wù)主要涉及房地產(chǎn)企業(yè)，形成較為濃重的債權(quán)人思維，關(guān)注點(diǎn)集中在債務(wù)回籠方面，形成了一套針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的業(yè)務(wù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)當(dāng)下業(yè)務(wù)主體的多元化，投資公司轉(zhuǎn)變投資理念，打破債權(quán)人思維桎梏，重新樹立投資人理念，豐富現(xiàn)有業(yè)務(wù)評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，使之更加科學(xué)、有效。
    二、拓寬投資渠道：將“等項(xiàng)目”變?yōu)椤罢翼?xiàng)目”，最后成為“抓項(xiàng)目”
    作為一個(gè)區(qū)別于其他金融機(jī)構(gòu)的投資平臺(tái)，投資公司以其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)吸引了不少企業(yè)“登門造訪”。在業(yè)務(wù)人手不足和業(yè)務(wù)人員主觀能動(dòng)性缺失的雙重作用下，形成了一種等項(xiàng)目的習(xí)慣，局限于眼前的項(xiàng)目。在當(dāng)前形勢(shì)下，等項(xiàng)目已經(jīng)無法滿足公司業(yè)務(wù)開展的需求。為此，投資公司當(dāng)機(jī)立斷，拓寬投資渠道，不再滿足于等項(xiàng)目，而是出去找項(xiàng)目、擇機(jī)抓項(xiàng)目，優(yōu)中選優(yōu)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
    三、創(chuàng)新投資模式：把“1=1”拓寬成“1+1”
    大量的房地產(chǎn)投資帶來的不僅是思維的禁錮，同時(shí)也造成了模式的單一。縱觀以往，投資周期短、回報(bào)穩(wěn)定可控的債權(quán)投資為集團(tuán)的發(fā)展提供了強(qiáng)大助力，但在集團(tuán)發(fā)展新戰(zhàn)略的要求下，這也成為了投資公司發(fā)展的一個(gè)瓶頸。為了打破瓶頸、消除障礙，投資公司創(chuàng)新投資模式，擺脫單一投資模式，嘗試股權(quán)投資、債權(quán)投資相結(jié)合的新模式，發(fā)揮“1+1＞2”的復(fù)合動(dòng)力，助力公司發(fā)展。
    四、強(qiáng)化投資管理：不讓“1000”變成“0000”
    風(fēng)險(xiǎn)，是投資公司躲不開的問題。在新形勢(shì)下，投資風(fēng)險(xiǎn)更加錯(cuò)綜復(fù)雜，發(fā)生概率更大，造成的損失也更加多變。為了應(yīng)對(duì)全新的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，投資公司繼續(xù)強(qiáng)化投資管理，建立建全投前、投中、投后管理機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，不讓“1000”變成“0000”。