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    房投公司實現(xiàn)新常態(tài)下“輕裝上陣”和轉(zhuǎn)型發(fā)展

    房投公司實現(xiàn)新常態(tài)下“輕裝上陣”和轉(zhuǎn)型發(fā)展

    作者:張志斌 編輯:本站 發(fā)布時間:2016-01-28 09:12:02 點擊數(shù):21902

    2015年,房投公司積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行壓力,著力抓業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,強化業(yè)務(wù)拓展和內(nèi)控建設(shè),實現(xiàn)了企業(yè)的 “輕裝上陣”和轉(zhuǎn)型發(fā)展。
        新常態(tài)新理念,項目風(fēng)險防控有新舉措
        在投資項目風(fēng)險防控方面,房投公司用新理念強化風(fēng)險風(fēng)控,全過程掌控風(fēng)險。一是以公司制訂的《項目投資管理辦法》和《投后管理實施細(xì)則》為準(zhǔn)則,在擬定項目投資方案時,就全面地對項目投資進(jìn)行風(fēng)險分析,嚴(yán)格項目的篩選、調(diào)查、審查、評審各環(huán)節(jié)實際操作控制,防范操作風(fēng)險。同時注重事前溝通,項目投資方案形成后,即與相關(guān)部門征集和交流意見。二是事中嚴(yán)格執(zhí)行合同條款,風(fēng)控措施把控到位。三是事后按月走訪,定期評估,做好投后項目的風(fēng)險警示預(yù)案?;饬嗽谕俄椖看嬖诘牡盅何锫鋵嵅坏轿弧L(fēng)險措施不實等問題,讓風(fēng)控關(guān)口前移。
        新常態(tài)新狀態(tài),內(nèi)部管控躍上新臺階
        在內(nèi)部管控方面,房投公司用新狀態(tài)促使內(nèi)控管控躍上新臺階,加大了規(guī)范化建設(shè)力度,進(jìn)一步明確各部門、各崗位的責(zé)任,先后完善了《行政管理制度》、《合同管理辦法》,制訂了《項目投資管理辦法》、《投后管理實施細(xì)則》等制度,逐步構(gòu)建了適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)控制度,提高公司運行效率。同時,公司把年度重點工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門,落實到人,明確工作內(nèi)容、責(zé)任要求、完成時間,促進(jìn)每項工作有落實,使公司管理精細(xì)化。

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