在集團(tuán)大力推進(jìn)改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展中，集團(tuán)實行督查督辦制度，定期與不定期地對各部門、各子公司日常工作、重點工作開展情況進(jìn)行督查督辦，確保在作風(fēng)轉(zhuǎn)變中落實各項工作。
    目前，集團(tuán)督查督辦工作已成常態(tài)化，在督查督辦中不僅能夠聽到來自一線基層崗位的聲音，而且經(jīng)常能夠發(fā)現(xiàn)問題，把問題化解在萌芽狀態(tài)，同時也發(fā)掘了一些基層涌現(xiàn)的新亮點和干事創(chuàng)業(yè)的典型。比如：10月22日，督查督辦工作組一行來到集團(tuán)旗下各子公司一線崗位例行檢查，行至房地產(chǎn)公司投資部發(fā)現(xiàn)一本5厘米厚的某項目臺賬，目錄完整、內(nèi)容清晰、頁面齊整，均為該項目從啟動至當(dāng)前階段的所有相關(guān)資料。經(jīng)了解，投資部新來的業(yè)務(wù)人員對此項目雖未經(jīng)辦，但也非常了解該項目的進(jìn)展情況，業(yè)務(wù)主管更是對該項目的走向了然于心，熟稔至極。同時，該公司還積極采取“上下聯(lián)動、責(zé)任到人、攻堅克難”的舉措，加快推進(jìn)歷史遺留問題的全面化解，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)和加強(qiáng)投后管理，努力實現(xiàn)公司“輕裝上陣、跨越發(fā)展”。