近日，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意，由人力資源部編制的《人事管理制度》正式出臺(tái)，這份集團(tuán)關(guān)于選才、用才的綜合性指導(dǎo)文件，意味著今后集團(tuán)的選人用人工作將愈加規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，制度化的明確，將為干部的“選、育、用、管”升降去留有更為具體的操作細(xì)則。

干部選拔競(jìng)聘制，為優(yōu)秀人才提供競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)

近年來，集團(tuán)公司選拔中層干部已嘗試采用競(jìng)聘上崗的方式。競(jìng)聘制將促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部人力資源得到重新分配和組合，能夠發(fā)掘年輕有為、德才兼?zhèn)涞耐?，為公司干部?duì)伍建設(shè)提供充足的人才儲(chǔ)備，在推進(jìn)人事管理科學(xué)化、規(guī)范化方面能夠取得良好的成效。《人事管理制度》中進(jìn)一步對(duì)集團(tuán)干部競(jìng)聘制進(jìn)行了明確，將作為中層干部選拔的長(zhǎng)效機(jī)制，為想干事、能干事、干成事的干部職工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

干部任職聘期制，干部既能上也能下

一段時(shí)間以來，公司存在著“干部能上不能下”、“收入上得去下不來”的問題，導(dǎo)致人才流失、團(tuán)隊(duì)建設(shè)出現(xiàn)瓶頸，直接影響公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?！度耸鹿芾碇贫取分兄赋?，中層干部任職實(shí)行聘期制，聘期三年。這將大大增強(qiáng)干部的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，有效激發(fā)干部隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力，在很大程度上可以避免任上干部“吃老本”的現(xiàn)象。

干部轉(zhuǎn)正評(píng)審制，干部選用再考察

一直以來，干部試用期滿考察會(huì)采取傳統(tǒng)的民主評(píng)議、個(gè)別談話等方式，在一定程度上對(duì)干部的監(jiān)督起到了積極的作用。但是個(gè)別談話的形式始終會(huì)讓參與的干部、群眾有所顧忌，反映情況表揚(yáng)的多、提意見的少，不利于干部的成長(zhǎng)；民主評(píng)議的范圍較大，群眾對(duì)干部的工作情況了解不夠深入，評(píng)議缺乏客觀性。為了進(jìn)一步提高選人用人的工作水平，集團(tuán)公司在干部轉(zhuǎn)正的環(huán)節(jié)加大了干預(yù)力度，《人事管理制度》指出中層干部試用期滿必須通過評(píng)審會(huì)，由相關(guān)人員組成評(píng)審工作組通過提問、答辯的形式進(jìn)行考察，并且進(jìn)行無記名評(píng)分。