房投公司適應(yīng)發(fā)展新常態(tài) 增強五種發(fā)展意識
房投公司適應(yīng)發(fā)展新常態(tài) 增強五種發(fā)展意識
作者:張志斌
編輯:本站
發(fā)布時間:2015-05-29 12:44:10
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今年以來,房投公司以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo),以“經(jīng)營管理專業(yè)化、項目投資多樣化、經(jīng)營創(chuàng)收多元化、流程管理規(guī)范化”為要求,抓住房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整機(jī)遇,主動適應(yīng)房地產(chǎn)發(fā)展的新常態(tài),通過“增強五種意識、提高五種能力”促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,助推進(jìn)企業(yè)做強做大。
一是增強學(xué)習(xí)意識,提高創(chuàng)新力。“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是旗幟、標(biāo)桿,起導(dǎo)向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人,以扎實的工作鼓勵人,以高尚品行折服人,以過硬的作風(fēng)帶動人。2015年以來,房投公司領(lǐng)導(dǎo)班子適應(yīng)新形勢發(fā)展的要求,把思想統(tǒng)一到干事業(yè)上,把心思用在工作上、協(xié)調(diào)配合上,把精力投入工作落實上,明確了公司全年的十六項重點工作,并加大調(diào)度力度,把握工作的重點、目標(biāo)、任務(wù)、要求,做到底數(shù)清、情況明,做真抓實干、務(wù)求實效的表率,推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是增強責(zé)任意識,提高執(zhí)行力。責(zé)任是企業(yè)的生命。責(zé)任意識是一種品行、一種修養(yǎng),是關(guān)系到企業(yè)執(zhí)行能力強弱的決定性因素。2015年以來,房投公司以“以事定崗、以崗定責(zé)、權(quán)責(zé)相當(dāng)”為原則,根據(jù)部門崗位職責(zé),進(jìn)一步明確各部門、各崗位的責(zé)任;并把年度工作任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門,落實到人,明確工作內(nèi)容、責(zé)任要求、完成時間,要求對重要的任務(wù)要求馬上辦,限時的任務(wù)要求限時辦。同時,建立健全工作督查機(jī)制,公司每月召開重點工作調(diào)度會,每月編發(fā)督查專報,對公司各部門未按規(guī)定時間完成的工作進(jìn)行通報,促進(jìn)每項工作有落實,每項工作有回音。
三是增強效益意識,提高效能力。效益是企業(yè)的源泉,效益是企業(yè)生存發(fā)展的基本目標(biāo)。2015年以來,房投公司按照房地產(chǎn)投資工作的節(jié)奏,樹立資金成本、時間價值等思想觀念,按照“工作不進(jìn)則退,工作效率提高一步,公司效益提高一層”的經(jīng)營理念,創(chuàng)新思路,創(chuàng)新方法,創(chuàng)新管理能力,要求公司部門職工時時、事事、處處講質(zhì)量,求效益,謀發(fā)展;并建立健全執(zhí)行監(jiān)督制度,全面監(jiān)督檢查重點工作、崗位履職、制度執(zhí)行、考勤考核等開展情況,對于制度執(zhí)行流于形式、工作開展拖延不負(fù)責(zé)任、上班遲到早退等各種行為,將在年終績效考核中予以處罰。
四是增強市場意識,提高發(fā)展力。市場意識,是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,按照市場的需求和變化,主動運用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律求生存、謀發(fā)展的意識。2015年以來,房投公司根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài),認(rèn)真做好市場分析,依托集團(tuán)公司的融資能力和業(yè)務(wù)拓展協(xié)調(diào)能力,積極開拓儲備投資項目,新增投資額1億元,完成了8個項目的可行性分析,經(jīng)認(rèn)真研究、篩選,儲備了6個投資項目。同時,適時調(diào)整投資方向,深化與金融機(jī)構(gòu)合作,積極探索PPP投融資方式,開展城鎮(zhèn)化、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市基礎(chǔ)設(shè)施和土地一級開發(fā)建設(shè),立足于中心城區(qū),積極搜集贛州地區(qū)土地供應(yīng)情況的信息,做好參與土地競拍的測算分析,為競拍土地做好了充分的準(zhǔn)備。
五是增強憂患意識,提高防范力。人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。2015年以來,房投公司強化了投后項目管理,實施差別管理,加強風(fēng)險管控,依據(jù)過往經(jīng)驗、項目情況、客戶信用,精心設(shè)計行之有效的投后管理制度,建立按月走訪,定期評估,按年評比,對投后項目風(fēng)險進(jìn)行提前預(yù)測,做好投后項目的風(fēng)險警示預(yù)案。同時,根據(jù)投資對象、投資金額、投資周期和投資風(fēng)險程度等情況,分門別類,因企制宜,切實有效地防范投后風(fēng)險;對項目存在的風(fēng)險,研究對策,提出處置方案。