實踐是一所大學校，基層是一個大熔爐。我公司自重組以來，新任經營班子十分注重加強與基層員工的溝通，班子成員都能夠做到潛心“沉下去”，與基層員工心貼心交流溝通，宣講企業(yè)生存發(fā)展形勢，探訪工作進展，解決實際問題，從而最大限度地調動基層員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造出了公司上下同欲、人企和諧共進的良好局面。我公司干部深入基層主要有三大特點。

經營班子——主動了解基層訴求。今年是我公司實施“投融資平臺建設為主，多元化投資經營求發(fā)展”發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵一年，公司的工作內容、工作量都發(fā)生了較大的轉變，特別是該公司成為水東片區(qū)運作主體以來，一批大項目相繼上工，項目開發(fā)、建設、管理任務都較為繁重。在總經理黃光惠的帶領下，班子成員都親身垂范，切實落實基層聯(lián)系制度，經常都按照各自職責分工下到項目一線檢查指導工作，通過強化上下級的交流溝通，為每個基層單位解決實際問題。當了解到贛儲路建設因拆遷、取土點、管網(wǎng)遷移等問題嚴重影響施工進度的情況，黃光惠同志立即帶領水東項目辦的具體負責同志，分頭與區(qū)拆遷辦、水東鎮(zhèn)政府、儲潭鄉(xiāng)政府、管網(wǎng)涉及單位進行溝通，協(xié)商提出解決方案，在短時間內統(tǒng)籌攻克了相關建設難題。

面對錯綜復雜的項目建設形勢，為扎實推動各項工作穩(wěn)步向前，按期完成建設任務，我公司建立起每周工作例會制度，及時聽取各部門（子公司）總結匯報上周工作完成情況及工作中遇到的問題，提出下一步工作計劃。經營班子對各部門（子公司）的工作完成情況和工作計劃進行點評，并對存在的問題進行集體討論研究，落實責任主體和辦理時限，及時地將問題解決在基層，確保各項工作按時間節(jié)點順利推進。

中層干部——重心下移常態(tài)化。各部門、各子公司負責人在經營班子成員身體力行的帶領下，切實轉變工作作風，經常性地深入一線，與基層員工保持溝通，及時掌握經營決策所需的第一手資料。水東項目辦、凱源公司、三和公司、投融資部等項目建設單位負責人，為了確保贛儲路、接待中心、新國防園、章江新區(qū)農民返遷房、三和園等重點工程的建設進度，幾乎每天都要深入工地現(xiàn)場進行檢查督導。新國防園項目開工前期工作量十分集中，為使項目順利實現(xiàn)開工，凱源公司總經理張寶泉幾乎每天都凌晨趕到地處儲潭鄉(xiāng)的項目工地，指導開展土石方清運、解決施工用水用電、研究布置拆遷工作，經常要忙到天黑方才離開；信用擔保公司為加強對擔保企業(yè)的融資服務，深入各縣、市、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)開展企業(yè)實地調查與經營指導，“下鄉(xiāng)”已經成為工作人員在業(yè)務開展過程中不可或缺的一個工作內容；春天百貨公司為做好商場招商工作，不僅將招商工作全面覆蓋贛南十八個縣市，而且也將招商工作延伸至周邊區(qū)域甚至是省會南昌。經過加倍的努力，最終使商場招商工作突破本地商圈堵截取得顯著成效；錦園物業(yè)和辰達出租兩家公司作為窗口行業(yè)，管理人員也通過經常性地走訪服務對象，查找出保安人員和的士司機工作中存在的不足，有針對性地進行整改落實；此外，作為職能部門的綜合行政部、人力資源部、監(jiān)察審計部、計劃財務部和資產經營部，為做好服務大局工作，也結合各自的職責經常性走訪各子公司，傾聽困難、了解需求，在做好日常工作的基礎上，還組織開展了有針對性較強的公文培訓、人力資源培訓、效能督查等專項服務工作。

基層員工——“主人翁”意識充分激發(fā)。為了將公司營造成一個民主、溫馨的大家庭氛圍，公司通過開展“我為公司獻良策”“公司五年發(fā)展規(guī)劃座談”“外出考察“等活動，廣泛發(fā)動員工對企業(yè)發(fā)展獻計獻策，激發(fā)出全體員工的工作積極性和主人翁意識。同時，通過對每位新入職員工的轉正程序開展全體員工民主測評、參照國資委關于“廠務公開”文件精神推行相關信息公示等方法，使廣大員工能夠有效地行使民主權利。在公司，從副總經理到部門經理，再到普通司機，試用期滿轉正都需要經過必需的的民主測評程序才能正式予以錄入。

另外，為了讓員工能夠全心投入并且樂受工作過程，公司也加大了對員工工作狀態(tài)和生活狀態(tài)的關注力度，一方面要求各部門負責人切實承擔起關愛、培養(yǎng)下屬員工的責任，多給予員工以工作中的實際指導。公司還從人力資源部和綜合行政部派出專人參加企業(yè)員工心理咨詢師培訓，為做好員工職業(yè)指導和疏導工作培育專業(yè)力量。另一方面，從員工的實際生活需要出發(fā)，關心員工的實際困難，幫助他們渡過生活難關，使員工們能夠真正地安心工作，服務公司發(fā)展大計。

我公司成立近兩年來，通過領導帶頭、干部示范，“深入基層開展工作”與“五加二、白加黑”工作作風一起，被公司上下廣泛推崇認可。在這些扎實工作作風的影響下，我公司取得了不菲的工作業(yè)績：成功發(fā)行我省首只設區(qū)市企業(yè)債券“09贛州發(fā)展債”；章江新區(qū)農民返遷房、市委市政府接待中心、新國防園、贛儲路、贛儲路返遷房、12家市直單位移交資產經營等一批重點工作按照市政府要求的時間節(jié)點扎實推進；突破融資困境，多方尋求融資渠道，截至2010年8月就完成融資約10億元，確保了全年11.7億元融資計劃的圓滿完成；公司自有的房地產開發(fā)、中小企業(yè)信用擔保、百貨商場經營、物業(yè)管理、出租車管理、鋼管租賃等業(yè)務也在近兩年取得了長足發(fā)展。