近期，集團公司出臺了《贛州發(fā)展投資控股集團有限責任公司制度匯編》，通過一段時間的學習，使我清楚的認識到學習、遵守公司制度的重要性，作為公司新成員，必須加強對公司各項制度的深入了解，才能更快進入自己的崗位角色，下面根據(jù)學習情況結(jié)合個人實際談一點膚淺的體會。
    一、制度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的指南針。俗話說 “不以規(guī)矩，不成方圓”，要辦好一所企業(yè)必須有健全的制度，凡事做到有章可依、有規(guī)可循，制度也是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度或不按制度執(zhí)行，那就會導致既定的工作停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時影響公司的長遠發(fā)展。只有公司員工都自覺地遵守了公司規(guī)章制度，公司才能健康、快速、有序的發(fā)展，做的更大更強。
    二、內(nèi)容全面，工作指導意義強。此次印制的各類制度、流程、辦法，內(nèi)容涵蓋黨建、行政、財務、風控、人事等七大類37項，內(nèi)容全面，工作指導意義強，將全面規(guī)范集團公司的管理。比如在風險管理方面，集團對風控體系進行“再完善”，建立責、權(quán)、利相統(tǒng)一的風控新機制，出臺的《投資管理辦法》明確項目投資各環(huán)節(jié)各部門職責，調(diào)整風控職能定位，由全面風險監(jiān)管轉(zhuǎn)向以項目風險防控為重點，完善了項目報審風控流程，實施投資和審查相分離，增設項目風險審查環(huán)節(jié)，發(fā)揮風控獨立審查職能和風險評審會集體審議作用。又如制定的《項目評審管理辦法》，則明確了集團和子公司項目評審決策權(quán)限，嚴格了評審程序，提升了項目投資質(zhì)量。通過一系列制度的建立，完善了風險管控體系和機制，減少項目運作的隨意性和管理“斷層”，具有較強的指導意義。
    三、制度就是企業(yè)文化形成的奠基石。企業(yè)文化其實就是一個公司的制度和習慣?！柏熑问瞧髽I(yè)的生命，效益是企業(yè)的源泉，文化是企業(yè)的靈魂，員工是企業(yè)的主體”， 簡捷而富有哲理的語言概括出了公司的企業(yè)文化精神。 有責任就有效益，企業(yè)生命是一種責任，員工加強學習，提高自身文化素質(zhì)是企業(yè)的靈魂與主體。公司制度決定文化，是企業(yè)文化形成的奠基石，起到促進公司發(fā)展的作用。集團公司制定的一系列制度、流程、辦法能夠激發(fā)全體員工工作的規(guī)范性、積極性，增強公司的活力及員工歸宿感、使命感，將全面推進公司健康、向上企業(yè)文化的形成。
    四、自身工作打算。一是作為一個新進員工，我將進一步深入學習各項制度，充分理解掌握管理制度的內(nèi)涵，提升自身內(nèi)功；二是針對各項制度逐條對照，找出自己在平時工作中的不足，并加以改正；三是堅決認真貫徹執(zhí)行各項制度，把各項要求落實在自身行動上，提高自身素質(zhì)，做好每一項工作，自覺做一名遵紀守法，遵章守紀的合格員工。