據(jù)有關(guān)報(bào)道，四川雅安20日發(fā)生7.0級(jí)地震，為了幫助賑災(zāi)，臺(tái)塑集團(tuán)宣布，捐贈(zèng)人民幣5000萬元。臺(tái)塑表示，基于兩岸同胞血脈相連的情懷，以及“人饑己饑”、“人溺己溺”的人道精神，決定捐贈(zèng)人民幣5000萬元，對(duì)遭受災(zāi)難同胞略盡棉薄之力，希望協(xié)助地震災(zāi)區(qū)重建，使災(zāi)區(qū)民眾能夠在災(zāi)難中盡快站起來，恢復(fù)正常生活。

臺(tái)塑此舉引來網(wǎng)友的一致好評(píng)，認(rèn)為臺(tái)塑是一個(gè)有社會(huì)責(zé)任感，講愛心、講奉獻(xiàn)的大企業(yè)、大財(cái)團(tuán)。他的所作所為，感動(dòng)了千千萬萬的中國(guó)人。在此，我們有必要探究一下臺(tái)塑的“前世今生”，拋磚引玉，給我公司一點(diǎn)借鑒和思考。

臺(tái)灣塑膠工業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱“臺(tái)塑”）是臺(tái)灣最大的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，創(chuàng)立于1954年。經(jīng)過近60多年的發(fā)展，臺(tái)塑已形成以煉油化工為主，電力、電子、鋼鐵等產(chǎn)業(yè)并行發(fā)展的跨國(guó)公司，員工102677人，資產(chǎn)總額約2.5萬億元新臺(tái)幣。2011年?duì)I業(yè)額為22632億臺(tái)幣（折合人民幣4765億元），利潤(rùn)186億臺(tái)幣（折合人民幣41億元）。臺(tái)塑的創(chuàng)辦人王永慶在臺(tái)灣被尊為“經(jīng)營(yíng)之神”，其經(jīng)營(yíng)之道備受推崇。

臺(tái)塑實(shí)行的是幕僚機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理、各公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的獨(dú)特治理結(jié)構(gòu)。臺(tái)塑企業(yè)管理的突出特點(diǎn)是：管理制度化、制度表單化、表單電腦化。

臺(tái)塑的成功有三點(diǎn)非常值得重視：

一、制度落實(shí)到位

有好的制度還需有好的落實(shí)，不折不扣的落實(shí)，真抓實(shí)干。臺(tái)塑信息化管理的全面準(zhǔn)確、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行有序、安環(huán)衛(wèi)管理的責(zé)任落實(shí)到位、財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一精細(xì)、物資采購(gòu)的集中統(tǒng)一、人事管理的量化考評(píng)等等，無不執(zhí)行到位。

（一）量化考評(píng)為主的人事管理

臺(tái)塑的人事管理主要包含選才、培訓(xùn)、考核、晉升四項(xiàng)內(nèi)容。職級(jí)分為經(jīng)理、廠處長(zhǎng)、課長(zhǎng)、基層主管、基層操作員等5個(gè)檔級(jí)。除制度管理相對(duì)統(tǒng)一外，基本上采取上一級(jí)管理下一級(jí)的具體運(yùn)作辦法。

其中，績(jī)效考核方面主要有兩個(gè)特點(diǎn)：一是實(shí)行目標(biāo)跟蹤管理。臺(tái)塑把每一個(gè)單位都作為利潤(rùn)中心，每個(gè)利潤(rùn)中心要綜合分析原料、市場(chǎng)需求、成本變動(dòng)、價(jià)格等多種因素，提出年度目標(biāo)，經(jīng)公司審核報(bào)批后進(jìn)入跟蹤程序，當(dāng)目標(biāo)差異超過一定比例，就列為異常，要提出改進(jìn)完善措施，并對(duì)改進(jìn)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。二是實(shí)行全面量化考核。臺(tái)塑對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和行政管理人員都實(shí)行量化考核，重點(diǎn)考核質(zhì)量、時(shí)效、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力四項(xiàng)內(nèi)容，每項(xiàng)工作都設(shè)置可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每月考評(píng)一次，年終綜合考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金、調(diào)薪和晉升掛鉤。臺(tái)塑統(tǒng)一規(guī)定每年12月進(jìn)行全面考核，考核程序?yàn)椋河?jì)算機(jī)列表→主管初步復(fù)檢→公司總經(jīng)理核定。

（二）統(tǒng)一精細(xì)的財(cái)務(wù)管理

臺(tái)塑財(cái)務(wù)管理方面主要有三方面特點(diǎn)：

一是推行資金集中管理。依托四大公司在一家銀行統(tǒng)一開戶的平臺(tái)，實(shí)施各公司資金第一次集中收、付，各公司之間資金調(diào)度以銀行存款利率為基準(zhǔn)實(shí)施借貸（臺(tái)灣法律允許不經(jīng)過銀行），資金不足時(shí)利用臺(tái)塑整體實(shí)力以各公司名義借款，資金節(jié)余時(shí)通過資金市場(chǎng)進(jìn)行短期、長(zhǎng)期投資，這是資金的第二層次集中。

二是推動(dòng)一日結(jié)算。為確保及時(shí)準(zhǔn)確掌握臺(tái)塑關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，多年來持續(xù)推動(dòng)一日結(jié)算，依托制度化管理（幾乎全部會(huì)計(jì)制度及相關(guān)管理制度），每月月底，各公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)（主要是成本數(shù)據(jù)）進(jìn)行匯總分析，次月一日結(jié)清，并于當(dāng)日下午提交給本公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)和臺(tái)塑最高行政長(zhǎng)官。

三是永無止境的降低成本管理。推行目標(biāo)成本管理：結(jié)合關(guān)系企業(yè)的具體情況，每年設(shè)定能耗、物耗以及人工成本的降低目標(biāo)，分解落實(shí)到各公司、事業(yè)部、廠等各級(jí)成本中心，并與績(jī)效管理結(jié)合。開展單元成本分析：依據(jù)不斷完善的成本目標(biāo)，按公司、事業(yè)部、分廠、產(chǎn)品等類別，逐月及時(shí)跟蹤實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異，對(duì)成本差異形成原因，追根究底并找出主要矛盾，落實(shí)改進(jìn)責(zé)任，不斷降低成本。實(shí)行專案成本管理：各級(jí)管理部門都有專項(xiàng)管理責(zé)任，定期分析挖掘與本專業(yè)相關(guān)的成本異常，設(shè)定專案實(shí)施管理。

二、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)

一個(gè)成功的企業(yè)是能夠不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)。知識(shí)是未來的資本，學(xué)習(xí)意味著準(zhǔn)備接受不斷的變革。企業(yè)是有生命的東西，該生命體所作出的行為決定來自一個(gè)學(xué)習(xí)的過程。

可以說，危機(jī)隨時(shí)都張開血盆大口，準(zhǔn)備在你不注意的時(shí)候，一口將你吞噬。要避免失敗和被淘汰，唯一的辦法就是學(xué)習(xí)，不僅企業(yè)家個(gè)人要學(xué)習(xí)，而且要將自已的企業(yè)提升為一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)渴望，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的命運(yùn)。但是，僅僅是企業(yè)家個(gè)人的學(xué)習(xí)還是不夠的。有相當(dāng)多數(shù)的企業(yè)家十分迷信個(gè)人的力量，這些個(gè)人也許是自已，也許是策劃家或其他各門各類的專家，但是，如果不能將個(gè)人的知識(shí)、理念轉(zhuǎn)化為全體員工都可以融會(huì)貫通的共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，則什么樣高超的領(lǐng)導(dǎo)思維和策劃高見都不可能根本性地發(fā)揮作用。通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)產(chǎn)生決策并將決策化為共識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能從工作中活出意義，樂于工作，不斷突破能力上限，培養(yǎng)前瞻而開闊的思考方式，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果。通過系統(tǒng)思考、自我超越、改善心境模式、共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和再學(xué)習(xí)，全體員工日復(fù)一日，年復(fù)一年地做“作業(yè)”，以此不斷提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、建設(shè)樸素務(wù)實(shí)的企業(yè)文化

在近60年的發(fā)展歷程中，臺(tái)塑從“勤勞樸實(shí)、刻苦耐勞”到“追根究底、止于至善”，再到和下游客戶“共存共榮”、“回報(bào)社會(huì)、永續(xù)經(jīng)營(yíng)”，這種企業(yè)文化發(fā)展既有階段性又有永久性，既有實(shí)用性又有前瞻性，培育了臺(tái)塑員工強(qiáng)烈的“切身感”，養(yǎng)成了臺(tái)塑人“用心經(jīng)營(yíng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的習(xí)慣和風(fēng)格。正是因?yàn)槿绱?，臺(tái)塑全體員工都自覺努力做好自己的事情，在所管轄的區(qū)域里和工作崗位上，各盡其能，不斷改進(jìn)和完善自己的工作，從而形成了整個(gè)臺(tái)塑“止于至善”的企業(yè)管理理念。

一個(gè)企業(yè)之所以能大而持久，沒有文化的依托是不可想像的。每個(gè)成功的企業(yè)后面都有一套完整、持續(xù)的理念。

贛州發(fā)展集團(tuán)正處于跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，正在為打造“千億集團(tuán)”的目標(biāo)而奮勇前進(jìn)，正在努力構(gòu)建“創(chuàng)造價(jià)值，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的核心價(jià)值觀，正在不斷夯實(shí)“公正、民主、向上”的企業(yè)精神文化基礎(chǔ)。因此，臺(tái)塑的精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)理念、樸素務(wù)實(shí)的企業(yè)文化精神很值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。