2013年2月21日上午，我集團公司資產經營部與贛州市國有資產經營公司投資部、托管部相關人員進行業(yè)務研討，對當前資產經營的管理現狀、日常管理中的諸多不足、應該怎樣更好的解決問題、如何采取應對措施等問題進行了深入的交流。

在廣泛深入地交流中，雙方共同認為，首先，必須明確各項工作的責任人與經辦人，對在崗人員定期進行專業(yè)化培訓，做到及時、高質量的完成本職工作。其次，充分利用現有的資產資源，提高資產租賃率，以最優(yōu)的價格體現現有的資產資源價值。最后，借腦借智，取長補短，總結資產運作過程中的經驗教訓，尤其是找出那些制約資產經營的瓶頸困難和不足等問題，進行梳理和研究，通過各類租賃網站、報紙以及相關媒體刊登我集團公司資產資源的相關信息，建立優(yōu)質的咨詢服務平臺，打造品牌效應，達到高效益回報。

通過這次雙方的交流探討，我集團公司資產經營部將制定出有效地應對措施及解決辦法，將各項工作落實到位，提升專業(yè)運作水平，樹立公司形象，形成資產管理服務網絡，優(yōu)化服務質量，提高資產經營管理運作效率與效益。