為切實(shí)破解子公司轉(zhuǎn)型發(fā)展痛點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，積極開展“如我+”行動(dòng)，8月26日，集團(tuán)黨委委員、風(fēng)控總監(jiān)劉昭祥帶隊(duì)實(shí)地走訪供應(yīng)鏈公司2家合作企業(yè)，并召開集團(tuán)7月份風(fēng)險(xiǎn)防控調(diào)度會(huì)暨踐行“源頭防控”推進(jìn)子公司制度優(yōu)化專題座談會(huì)，以“實(shí)地調(diào)研+專題座談”的組合方式，為子公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展精準(zhǔn)破局。

實(shí)地走訪摸實(shí)情：深入合作企業(yè)與監(jiān)管倉庫，傾聽需求解難題

當(dāng)日上午，劉昭祥一行先后前往了贛州市鉅磁科技有限公司、贛州中盛隆電子有限公司兩家企業(yè)的生產(chǎn)車間，實(shí)地察看生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、產(chǎn)品加工流程等情況，與企業(yè)負(fù)責(zé)人深入交流，重點(diǎn)詢問企業(yè)在原材料采購成本、生產(chǎn)周期管控、市場訂單穩(wěn)定性等經(jīng)營環(huán)節(jié)的現(xiàn)狀，細(xì)致了解企業(yè)在與集團(tuán)供應(yīng)鏈公司在合作流程效率、資金結(jié)算周期、服務(wù)響應(yīng)速度等方面存在的實(shí)際問題與訴求，為后續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈合作模式、提升服務(wù)效能收集意見建議。

隨后，劉昭祥前往供應(yīng)鏈公司監(jiān)管倉庫，在倉庫監(jiān)管人員的陪同下，逐一檢查質(zhì)押物的實(shí)際數(shù)量、物理形態(tài)、存儲(chǔ)環(huán)境，詳細(xì)核實(shí)質(zhì)押物臺(tái)賬與實(shí)物的一致性；同時(shí)，圍繞質(zhì)押物出入庫審批流程、日常巡檢頻次、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置機(jī)制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與監(jiān)管人員深入溝通，全面掌握倉庫質(zhì)押監(jiān)管工作的運(yùn)行現(xiàn)狀，排查潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為后續(xù)完善監(jiān)管制度、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控奠定基礎(chǔ)。

專題座談謀良策：聚焦制度優(yōu)化，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“源頭防線”

實(shí)地走訪結(jié)束后，劉昭祥在供應(yīng)鏈公司召開集團(tuán)7月份風(fēng)險(xiǎn)防控調(diào)度會(huì)暨踐行“源頭防控”推進(jìn)子公司制度優(yōu)化專題座談會(huì)。會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，圍繞現(xiàn)有制度執(zhí)行過程中的堵點(diǎn)問題展開深入研討，就如何優(yōu)化項(xiàng)目投后檢查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、合同簽訂的實(shí)操性等方面提出了具體意見和建議。

劉昭祥強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部要切實(shí)發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，針對(duì)此次會(huì)議上各子公司提出的制度優(yōu)化建議，建立專項(xiàng)臺(tái)賬，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好協(xié)同服務(wù)與跟蹤督辦；要優(yōu)化制度體系，堅(jiān)持“問題導(dǎo)向”與“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向”相結(jié)合，幫扶子公司優(yōu)化完善投資管理、風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)制度，著力解決制度執(zhí)行中的“堵點(diǎn)、難點(diǎn)”問題，確保制度既“合規(guī)嚴(yán)謹(jǐn)”又“務(wù)實(shí)管用”；要深化以制促升，推動(dòng)子公司在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控能力與經(jīng)營效益水平“雙提升”，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

此次“實(shí)地走訪+專題座談”，是集團(tuán)踐行“如我+”行動(dòng)理念、深入基層解決實(shí)際問題的具體實(shí)踐，不僅精準(zhǔn)掌握了子公司業(yè)務(wù)開展與合作企業(yè)的真實(shí)需求，更為后續(xù)優(yōu)化制度體系、破解轉(zhuǎn)型難題指明了方向，切實(shí)將“服務(wù)子公司、賦能子公司”落到了實(shí)處。