在國有企業(yè)改革深化提升行動的推進過程中，贛發(fā)供應鏈公司錨定“三化”轉型，以“如我在鏈”的服務理念，主動將服務鏈條向產業(yè)深處延伸，深耕產業(yè)一線，憑借供應鏈管理模式的創(chuàng)新突破，為銅鋁產業(yè)的高質量發(fā)展輸送了源源不斷的動能。

立足有色產業(yè)，贛發(fā)供應鏈公司精準捕捉到中小企業(yè)在發(fā)展中遭遇的融資瓶頸與采購成本壓力。為切實破解這些制約產業(yè)發(fā)展的難題，積極探索并構建起以控貨為核心的“全過程供應鏈管理”新模式。通過整合上下游資源、優(yōu)化全流程業(yè)務環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供兼具效率與成本優(yōu)勢的服務，有力促進了產業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)同共進。

創(chuàng)新業(yè)務模式，為全流程風控筑牢根基。

公司創(chuàng)新性采用“存貨質押+線下駐廠監(jiān)管+線上動態(tài)監(jiān)測”三位一體的管理模式，將風險管控的核心從傳統(tǒng)的“核心資產和核心信用”，轉向“數據信用和物的信用”，成功實現(xiàn)了全流程的閉環(huán)管理，為業(yè)務的穩(wěn)健開展保駕護航。

推行標準方案，讓規(guī)模運營效能充分釋放。

《銅鋁產品貿易標準化實施方案》的出臺，對業(yè)務流程進行了全面規(guī)范，項目落地效率因此得到顯著提升，單個項目的承接周期從原來的1-2個月大幅縮短至標準化批量處理，公司的運營活力與服務質效得到同步提升。

聚合產業(yè)生態(tài)，打造出協(xié)同發(fā)展的嶄新范式。

公司積極與江西銅業(yè)、金田銅業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)攜手，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關系，借助集采的強大優(yōu)勢，幫助企業(yè)有效降低采購成本；與此同時，依托國有倉儲的強效監(jiān)管能力，積極推動金融機構開展“脫核”融資創(chuàng)新，為產業(yè)鏈上的中小微企業(yè)賦能添力，構建起“產業(yè)+金融+技術”的協(xié)同閉環(huán)，使產業(yè)鏈的整體價值與可持續(xù)發(fā)展能力得到顯著增強。

強化數字賦能，搭建起智慧監(jiān)管的堅實平臺。

公司積極運用區(qū)塊鏈、大數據等前沿技術，對貨物價值及企業(yè)經營狀況進行動態(tài)化監(jiān)測，實現(xiàn)了風險的及時預警與高效處置，為供應鏈管理裝上了“智慧引擎”。

通過將創(chuàng)新業(yè)務模式與標準化運營體系深度融合，贛發(fā)供應鏈公司不僅成功化解了中小微企業(yè)“融資難”的行業(yè)頑疾，更在服務實體經濟高質量發(fā)展的進程中，穩(wěn)步提升了自身的核心競爭力。截至6月，全過程供應鏈管理模式已廣泛覆蓋有色、塑膠、農產品、電子信息、稀土五大核心產業(yè)領域，業(yè)務范圍輻射7省13市，累計服務實體產業(yè)客戶13家，實現(xiàn)交易額5.24億元。今后，公司將持續(xù)發(fā)力，積極推動產業(yè)鏈的整體數字化轉型，著力構建開放共贏的供應鏈金融新生態(tài)圈，為不斷提升產業(yè)鏈的韌性與價值貢獻更大力量。