在國有企業(yè)改革深化提升行動的推進(jìn)過程中，贛發(fā)供應(yīng)鏈公司錨定“三化”轉(zhuǎn)型，以“如我在鏈”的服務(wù)理念，主動將服務(wù)鏈條向產(chǎn)業(yè)深處延伸，深耕產(chǎn)業(yè)一線，憑借供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新突破，為銅鋁產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展輸送了源源不斷的動能。

立足有色產(chǎn)業(yè)，贛發(fā)供應(yīng)鏈公司精準(zhǔn)捕捉到中小企業(yè)在發(fā)展中遭遇的融資瓶頸與采購成本壓力。為切實(shí)破解這些制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的難題，積極探索并構(gòu)建起以控貨為核心的“全過程供應(yīng)鏈管理”新模式。通過整合上下游資源、優(yōu)化全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供兼具效率與成本優(yōu)勢的服務(wù)，有力促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)同共進(jìn)。

創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，為全流程風(fēng)控筑牢根基。

公司創(chuàng)新性采用“存貨質(zhì)押+線下駐廠監(jiān)管+線上動態(tài)監(jiān)測”三位一體的管理模式，將風(fēng)險(xiǎn)管控的核心從傳統(tǒng)的“核心資產(chǎn)和核心信用”，轉(zhuǎn)向“數(shù)據(jù)信用和物的信用”，成功實(shí)現(xiàn)了全流程的閉環(huán)管理，為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健開展保駕護(hù)航。

推行標(biāo)準(zhǔn)方案，讓規(guī)模運(yùn)營效能充分釋放。

《銅鋁產(chǎn)品貿(mào)易標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的出臺，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了全面規(guī)范，項(xiàng)目落地效率因此得到顯著提升，單個(gè)項(xiàng)目的承接周期從原來的1-2個(gè)月大幅縮短至標(biāo)準(zhǔn)化批量處理，公司的運(yùn)營活力與服務(wù)質(zhì)效得到同步提升。

聚合產(chǎn)業(yè)生態(tài)，打造出協(xié)同發(fā)展的嶄新范式。

公司積極與江西銅業(yè)、金田銅業(yè)等行業(yè)龍頭企業(yè)攜手，建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略合作關(guān)系，借助集采的強(qiáng)大優(yōu)勢，幫助企業(yè)有效降低采購成本；與此同時(shí)，依托國有倉儲的強(qiáng)效監(jiān)管能力，積極推動金融機(jī)構(gòu)開展“脫核”融資創(chuàng)新，為產(chǎn)業(yè)鏈上的中小微企業(yè)賦能添力，構(gòu)建起“產(chǎn)業(yè)+金融+技術(shù)”的協(xié)同閉環(huán)，使產(chǎn)業(yè)鏈的整體價(jià)值與可持續(xù)發(fā)展能力得到顯著增強(qiáng)。

強(qiáng)化數(shù)字賦能，搭建起智慧監(jiān)管的堅(jiān)實(shí)平臺。

公司積極運(yùn)用區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，對貨物價(jià)值及企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行動態(tài)化監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)預(yù)警與高效處置，為供應(yīng)鏈管理裝上了“智慧引擎”。

通過將創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系深度融合，贛發(fā)供應(yīng)鏈公司不僅成功化解了中小微企業(yè)“融資難”的行業(yè)頑疾，更在服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，穩(wěn)步提升了自身的核心競爭力。截至6月，全過程供應(yīng)鏈管理模式已廣泛覆蓋有色、塑膠、農(nóng)產(chǎn)品、電子信息、稀土五大核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)范圍輻射7省13市，累計(jì)服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)客戶13家，實(shí)現(xiàn)交易額5.24億元。今后，公司將持續(xù)發(fā)力，積極推動產(chǎn)業(yè)鏈的整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力構(gòu)建開放共贏的供應(yīng)鏈金融新生態(tài)圈，為不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈的韌性與價(jià)值貢獻(xiàn)更大力量。